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TTT国际职业培训师标准教程(上海)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    1套职业标准,2级课程体系,4步训练阶段,5大实效模块,8重能力模型,36节讲授单元,72条心法要诀,100余项实用技巧,300余个价值亮点……
    令人叹为观止的TTT职业化探索之旅,现在启航!给自己三天两夜,创职涯无限精彩!

【TTT为谁准备】
·企业经营管理者
如果您是企业总裁、高管、职业经理人、部门负责人,通过TTT的学习,助您突破固有思维,反思常识,感悟经营管理新境界;同时认识培训是有效的领导方式,学习引领员工快速成长的有效手段,掌握有效部署培育思路。
·职业教育培训人士
如果您是职业培训师、企业内训师、兼职培训师、教师,通过TTT的学习,您将深入了解影响训练效果的关键因素,塑造职业风范、训练专业表达技巧、提升讲授和训练辅导能力,具备系统的课程开发和教案设计能力。
·人力资源工作者
如果您是行政人事主管、专业HR经理、培训主管,通过TTT的学习,您将了解职业训练的最新理念和模式,学习选择培训师的方法,审视组织内部培训体系,形成培育内部培训师的基本思路,掌握职业训练效果评估的基本方法。
·培训机构专业人士
如果您是专业培训机构业者,通过TTT的学习,您将深入了解有效组织培训课程的实施手段,建立课程体系的标准化规范,认识培训师的能力模型和能级,掌握培训师选拔和培训效果评估方法,深化培训课程的实际效果。
·销售(市场)经理
如果您是销售团队管理者、分销渠道管理者、区域销售代表,通过TTT的学习,您将从全新角度认识沟通的有效手段,学习适用的冲突处理、歧义化解和有向引导的心法和技巧;提升商务会议主持、简报、即席发表等现场表达和掌控能力;在销售渠道管理中运用有效培训的方法,贯彻意图,复制成功,提升效益。
·行政系统各级管理人员
如果您是各级行政机构的管理者,通过TTT的学习,突破迷思,对现象做揭示本源的观察分析,活用素材,切中主题,擅做语感结论,从而使您的公众影响力原地提升,达成魅力领导,实效行政。

【您决不能错过TTT的八大理由】
·由权威的国际职业训练协会(IPTA)颁发 [国际职业培训师资格证书]
·获得本课程终身免费复训机会*
·切实有效地提升培训师职业技能,加速迈入百万价值培训师行列
·从此加入IPTA认证培训师社交圈,与六千余名认证学员相伴成长
·被收录于“刘子熙职业训练发展研究院”导师资源库,拓展推广平台
·获得进阶授权导师班报名优惠,轻松踏入顶级事业导师殿堂
·塑造超级公众感召力,举手投足,尽显职业风范
·家庭、事业、人际关系,TTT会带来精彩改变?敬请期待!!!
【课程简介】
“TTT国际职业培训师标准教程-标准版国际职业资格认证班” 是国际职业训练协会(IPTA)的职业培训标准教程,拥有一套完整的培训系统,在全球130多个国家和地区被广泛传播。TTT课程是世界500强企业高管修炼公众感召力的必修课程,也是具有权威性的国际职业认证。
TTT中文版版权所有人、IPTA首席导师刘子熙在原版标准课程的基础上,经过16年的积累沉淀和锐意创新,将TTT课程精心打造成为享誉全国的核心金牌课程。课程由IPTA授权主训导师为您专业讲授、倾情分享,不仅帮助职业培训师实现职业生涯颠峰突破,而且为企业家、职业经理人、部门负责人、团队领导人及各级行政管理者提供了一整套有效的训练方法,助您自如地表达,顺畅地沟通,让您的公众影响力原地提升,从此自信地站在聚光灯下,从容不迫,意气风发!
在培训界风起云涌、各类培训遍地开花的时代, TTT课程也成了经常被人模仿的对象,经过永不停步地创新与完善,中文版TTT 目前已发展到6.0 版,并创造性地采用包括预训、正训、自训、复训在内的“全程训练模型”,始终在业界遥遥领先!课程不仅可以为结业学员提供IPTA认证证书,还为认证学员提供终身免费复训机会*,成为认证学员不断成长的学习平台。  
加入TTT,全国3 万余名受训学员、6000 余名认证资格职业培训师、十余位授权导师及TTT中文版权所有人刘子熙导师与您“相伴成长一起飞!
*注:复训学员须缴纳每次600元行政费用(包括场地、正餐、茶点费用)

【课程纲要】
一、TTT职业导论:道可顿悟 事须渐修
·TTT核心理念
    首善——请注意
    乐从——有道理
    对接——我发现
    区分——是这样
    感召——来!
    分享——让我们一起
·培训师的职业角色
    课程设计者——编
    活动组织者——导
    内容表达者——演
·培训师课堂呈现能力
    表达力——通觉
    挑战力——反思
    创新力——组合
    变通力——角度
    洞察力——细节
    感召力——投入
·课堂训练核心
    三大要素—老师、学员和课堂
    三大意识—教化、感悟、场意识
    三大关键——悟、化、应
·工匠师的能级成长
    合格培训师——能工用术器
    专业培训师——巧匠明法理
    职业培训师——明师悟道势
·职业养成模型

二、TTT专业基础:形神兼备 收放自如
·呈现心法
    真性情 平常话 身边事
·培训师自我管理
    怯场化解与情绪管理
    压力认知与压力分散
·培训师形象管理
    形象自检
    标准服饰搭配
    场地布置与环境优化
    训练氛围营造
·培训师行为管理
    心法——装腔作势
    身法——聚精会神
    手法——大开大合
    步法——规行矩步
    眼法——出神入化
    听法——道听途说
    说法——断断续续
    上场和下场
·课堂掌控
    场控技巧
    化解敌意
    课堂异常应对
·课堂禁忌
    态度禁忌
    行为禁忌
    内容禁忌

三、TTT专业表达:粗枝大叶 妙趣横生
·表达心法
    探究本源 反思常识
·结构技巧
    开头的技巧
    结尾的技巧
    表达的逻辑
·生动演绎-情理并茂
     身边事
     抓现场
     讲故事
     打比方
     口头论证
·生动演绎-捷思漫讲
     瞬间排比
     取类比象
     话锋一转
     即席发表-脱口秀
·生动演绎-创新说法
     说文解字
     旧说新语
     数理新解
     四象限表
     模型定义
·生动演绎-巧问妙答
    提问技巧
    应答技巧
·生动演绎-资源运用
    素材的搜集和处理
    主题的多素材论证
    精彩点评之道
·视觉呈现设计
    PPT设计和制作
    板书技巧
    视听觉互动

四、TTT编导艺术:你想我讲 我说你要
·编导心法
    立足讲授 面向效果
·全面设计
    课程开发原则
    规划问题线索
    内容设计关键
    重建课程内容
    课程移植转化
    标准教案模块
·全程配置
    配置训练行为
    整理培训资源
    运用工具表格
·全程准备
    了解学员状况
    预测学员反应
    明晰“两问六点”
    课堂讲授配置
·全程掌控——训练进程和讲授模型
·开场设计
    开心开眼和开窍
    破冰改变状态
    破题的艺术
    找到课程的魂魄
·铺垫设计
    树立专业形象—定角色
    强化培训意愿—显作用
    着手改善准备—知障碍
    厘清学习目标—明迷惑
    反思行为关键—挑问题
    区分是非曲直—讲误区
·单元讲授模型
    导入——先声夺人
    纲要——条理清晰
    演绎——情理并茂
    资源—— 随形附影
    收结——回味无穷
·过渡设计
    提问的起承转合
    总结的复述和串讲
    善用回顾
    针对表现适时反馈

五、TTT职业进阶:学习忘我 应用无他
·职业心法
    本色做人 角色做事
·培训课堂效果深化
·训练形式
    讲授
    示范
    二人对练
    小组研讨
    模拟演练与角色扮演
    范例点评和针对辅导
·训练方法
    粉笔线法
    直播回放法
    辩论法
    讨债鬼法
·学员行为深度改善
    视讲、试讲和示讲
    润切塑的训练点评指导艺术
    点破点化
    揭示揭露
·培训师职业发展
    职业化的五个一
    再指导能力
    建立话语影响
·TTT最高境界
    形神兼备——形象和内涵的统一
    收放自如——习惯和规范的统一
    知行合一——观念和行为的统一
·TTT助推企业成长
    培养导师队伍
    建立培训体系
    打造版权课程
    积淀品牌文化

【训练形式】
学员报名并缴纳学费后,培训过程即已开始。全新的全程训练模型包括以下阶段:
·预训:正训开课前10天完成报名,快递预训资料、学员卡和预训说明。预训包含以下4个方面的内容:
 学员信息采集(包括个人信息、行业经验、训练感悟、成长瓶颈等);
 学员行为模式测试(帮助学员建立有自己特色的培训师风格模型);
 学员须熟练记忆的关键内容,以保证集中授课的训练效果;
 学员须预先阅读的参考资料。
·正训:集中授课3天2晚,包含16个独立环节。训练形式包括讲授、体验式活动、模拟演练、现场点评和辅导、学员分享等。
·自训:课程结束后1个月内,学员按照课程要求自训并完成自训作业,提交IPTA评审委员会进行审核。
·复训:结业学员获颁【国际职业培训师资格证书】后,可终身免费参加课程复训。
*复训须提前10天预定座位,复训流程与新学员相同。
【费用和课时】
1、公开课程培训费:5800元/人(含培训费、标准教材、认证费、正餐、茶点)
2、授课老师:授权导师——陈晓剑老师
3、开课时间:2014.3.21——2014.3.23
4、课程时长为3天2夜(共24课时):
第一天:9:00——12:00   13:30——18:00  19:00——20:30
第二天:9:00——12:00   13:30——18:00  19:00——20:30
第二天:9:00——12:00   13:30——16:30  
 
【学员须知】
1、每期课程报名截止时间为开课前10日,当期学员须在报名截止日前将报名费全款汇入指定收款帐户,并以传真或电子邮件方式详尽填写报名表;
2、启能顾问机构将于报名截止日后3日内以快递方式向报名学员发出《TTT标准版学员预训资料》及预训说明,学员须于开课前完成;
3、未能及时缴纳报名费或及时完成预训功课的学员,顺延至下一期公开课;
4、参训学员报到时请准备本人2寸免冠彩色近照2张及身份证复印件1张,并交回预训功课;
5、课程结束后1个月内,启能顾问将向全程参与学习的学员颁发课程结业证书;
6、未能全程参与课程的学员,暂不颁发结业证书,学员可选择在后续课程复训;
7、结业学员须在课程结束后1个月内,按照IPTA要求提供本人设计课程的演示稿本及培训资源配置表;
8、结业学员须在课程结束后1个月内,按照IPTA要求提供本人授课现场视频资料,时长不少于5分钟,不超过30分钟,视频文件分辨率不低于320*240P,不高于1080*720P,要求AVI格式;
9、IPTA根据结业学员提供资料评估结果,决定是否颁发“IPTA国际职业培训师”认证证书;启能顾问机构和IPTA不承诺对上述资料内可能出现的商业信息承担保密义务;
10、学员复训,须在开课10日前预定座位,并缴纳600元复训行政费用(包括场租、正餐、茶点费用);
11、启能顾问机构根据场地容量及当期报名情况决定复训学员可否参加当期复训,如当期条件限制无法安排,顺延至下一期;
12、谢绝所有受训学员在课程中录音、摄影或录像;
13、启能顾问机构有权在课程中录音、摄影或录像,并可能将所拍摄内容在印刷、音像出版物或网络进行发表。
 
【学员感言】
 TTT的课堂充满了魅力,老师讲授深入浅出,形象生动,真正激发了学员的兴趣,掌握了培训的技能,让我们的培训师和管理人员受益匪浅。
----家乐福(中国)公关部经理 戴维
 参加过那么多的培训,没想到TTT给我这么多的收获,尤其是心法感悟,真的解决了不少困惑,短短几天让我成长很快
----海尔集团区域经理 厉立
老师将我带入一个新的世界,TTT改变了我,为我的世界打开了一扇窗,所以,我只有感谢、感激!
----奇瑞大学资深讲师 王青
TTT的培训方式幽默风趣,素材案例运用丰富,帮助学员深刻理解培训的内容,且内容主次分明,讲师博学多才,培训收获很大。
----海信集团人力资源部总监 李建成
规范的训练体系,深厚的理论功底,实用的操作技法,高超的讲授能力,极强的人格魅力,严谨的工作态度,高度的敬业精神。
----宝钢集团 培训学院 张宏言
师资优良,手法先进,内容充实,不愧为职业培训的导航者。
----宁波银行培训部经理 徐雪松
讲授精彩纷呈,学习津津有味,课堂其乐融融。
----中石化管理学院 陈洁
TTT的课堂充满新意,不仅授之以鱼,更能授之以渔。这样的培训实用性太强了,不仅发人深省,而且直接指导实践!
----方太集团培训经理 余乐清
我放弃了热门的销售课程来参加这个培训,显然我没有选错!毫无疑问,TTT的学习经验是我参加过职业培训课程当中最精彩的一次,我太幸运了,心中充满了收获的喜悦,感谢老师,感谢TTT!
----安信证券培训部经理 应丹
有内容,课中有交流,课后有收获,讲课有水平。
----武汉锅炉股份有限公司 祝国萍
TTT课程作为中国人力资源工作者评选的十大品牌课程之一,对企业人力资源和培训工作将带来实实在在的促进,老师理论与经验兼备的素养,在授课过程中发挥得淋漓尽致,非常优秀。
----中国银联培训中心主任 武光
我有任督二脉打通的感觉,这不仅是一次职业技能训练,更是对于心灵的启迪和净化,此刻任何语言都是苍白的,非常感动、非常感谢!!
---资深自由培训师 李青

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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