培训安排：2014年11月7-8日 苏州
培训费用：1580元
课程背景
ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础，由IATF(International Automotive Task Force国际汽车工业协会)下的各国汽车产业联合制定的质量体系要求（如QS 9000德国VDA，法国EAQF，及意大利AVSQ），并被各国汽车制造者所认可采用，适用于所有和IATF相关的汽车制造业。
ISO 9001:2008标准已于2008年11月14日颁布实施，新版ISO9001标准在很多地方做了修正，更清晰、明确地表达质量管理体系的要求。ISO/TC176委员会为了反映ISO9001:2008的变化，ISO/TS 16949:2009标准也在2009年6月15日正式发布，取代了ISO/TS 16949:2002标准。
根据IATF对ISO/TS 16949:2009的转版要求，最迟在ISO/TS 16949:2009标准发布后的120天后，即2009年10月15日后，所有TS认证组织都要应用ISO/TS 16949:2009新版标准。
课程收益
掌握ISO/TS16949：2009的要求
理解ISO/TS16949：2009,ISO/TS16949：2002,QS9000和VDA6.1的异同
掌握以过程为导向的审核说明ISO/TS 16949 标准的主要要求
掌握过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程）
按照过程方法进行审核
初步了解五大核心工具
进行内部审核的策划、执行和报告-了解新版TS 16949的变化
深入理解过程方法并应用于内审中
掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧
掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法
进行内部审核的策划、执行和报告
课程特点
标准讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、强调学员参与。
课程对象
实施质量体系的组织中高级管理人员
汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事ISO/TS16949的人士
任何需要学习ISO/TS 16949的人员
课程大纲
1、TS16949：2009背景介绍
IATF介绍
TS16949的发展历程
TS16949的目标
2、过程方法
过程方法的概念
客户导向过程/支持过程/管理过程
3、TS16949标准重点项目理解
文件化管理系统
客户工程资料的管理
如何开展有效的管理评审
员工培训和能力评估方法
4、TS16949标准重点项目理解
产品质量策划和过程设计
如何有效管理供应商
5、五大工具手册概述及应用
五大工具手册概述及应用
五大工具手册概述
产品质量先期策划和控制计划（APQP）
生产件批准程序（PPAP）
6、TS16949标准重点项目理解
仓库管理要点
如何确保测量工具的准确性
7、TS16949审核基本要求
过程方法审核要点
制造过程审核要点
产品审核要点
8、审核全过程介绍
审核总结
现场审核练习及点评
现场审核练习点评
9、认证审核关注点的讲解
外部审核纠正措施的回复要点
外部审核常见问题介绍
认证流程
10、答疑
学员提问
课程总结
讲师介绍：沈老师
背景介绍：
渝大工商管理学院企业管理专业，学士学位
1995－1996年， 嘉辉磁电有限公司， 任技术员、质量主管；
1996－1999年， 浙江大学海宁滚动轴承研发中心，生产部经理、管理者代表
全程参与并领导ISO 9000的贯标工作；该中心成为浙江轴
承行业第一家、全国第七家通过认证的公司；
2001.12月，获得英国IRCA主任注册审核员；
2002.11-2004.04月 上海三磊管理副总；
2007.05月，取得质量、环境及职业健康安全咨询师资格证书；
2007.10月 取得ISO22000实习审核员证书；
1995.05--至今，体系咨询师
专长：
标准一体化咨询/整合体系咨询
MBO目标管理与绩效考核体系
OCC现场改善管理系统
TQM全面质量管理
5S、物流管理等
主要成就：
1999年5月至今，共参与了180多家企业的诊断、培训、咨询等工作，并独立辅导了120多家企业通过ISO /QS9000、ISO 14000、ISO13485/EN 46001 、ISO22000、OHSAS 18000、CCC、ISO／TS 16949等认证；为十几家企业进行5S、BSC、TPM、MBO、卓越绩效等培训。 |
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