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PMP全球认证考前培训

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理已在各行各业得到广泛的应用,而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可,已经超过MBA、MPA,成为一种可通用的“金牌证书”。

一. 培训时间和地点

2014年11月26日——11月30日   北京   4天串讲+1天模拟考试与试题解析

2014年国际PMP考试时间 :3月22日 、6月28日 、9月20日 、12月13日

二. 培训对象

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;

2. 企业各部门中高级主管及企业主;

3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;

4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

三. 培训收益

1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;

c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

四. 培训证书

颁发PMI授权项目管理培训机构(编码064)的PDU证明,作为学员报考PMP的有效证明。

五. 教材清单

1、《PMBOK2012中文版》(印刷版,PMP考试全国通用教材)

2、《PMP考前培训讲义》(PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)

3、《项目模板与案例分析》(电子版2套,讲师团心血著作)

4、《图解PMP精要》(全面覆盖PMP考试考点)

5、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)

6、《PMP考试样题分析》(全真模拟题解析,助您掌握PMP考试答题技巧)

7、《PMP全真模拟题》  (电子版6套模拟题,根据最新考试内容修订)

六. 培训安排

1、4天串讲:对PMBOK体系的核心知识领域进行讲解,使学员深刻领会PMI项目管理的概念。

2、1天模考:通过模拟考试及试题分析,使学员了解PMP的考试题型,找到自身的缺点和不足,有针对性地备考;

3、网上实时辅导(通过QQ):讲师实时在线辅导,答疑解惑,最大限度的帮助学员通过考试;

4、在线模考:提供网上在线单元练习,帮助学员查找遗漏知识点;提供全仿真环境的在线模拟测试,使学员在正式考试时能快速进入考试状态。

5、音频教程:与讲义配套,方便学员随时随地进行学习。

6、送40 PDU:使学员获得报考PMP考试必要的PDU资格。

七. 推荐师资

杨老师  国内项目管理及商务智能(BI)领域实战专家、高级企业培训讲师、北京数字娱乐产业基地行业咨询顾问、北京大学软件学院特聘讲师、神州数码教育学院高级咨询顾问、国家信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMP、国家信息分析师、信息系统监理师、系统分析师、ITILV3认证。主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

郭老师 博士 国内权威IT项目管理专家,主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计教程》图书3本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

王老师  博士 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP),信息系统项目管理师,主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作,参加了多项“211工程”项目建设,主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等领域;现任国内著名大型系统集成公司企业大客户部副总经理,曾任某软件集团操作系统解决方案中心经理4年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目。

八. 课程优势

1、提供完善的PMP教材体系,涵盖PMP报考流程,内容翻译,考试技巧

2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务

3、只要您出具委托书,我们将为提供一站式服务,包括为您快递PMP证书等服务

4、全国独一无二的电子试卷,题库丰富全面,涵盖考点

5、全国金牌讲师传授项目管理知识体系,实操经验,考试技巧,职业发展

6、课程体系不仅针对考试,更注重实际项目管理能力的提升,从而提升课程实际价值

7、课程信息量超过同行同类课程更多,使学员获得更实际的收益

8、完善的客服体系,专业客服指导报考,在线沟通;课前课中预习复习方案设计

9、独特的课后讨论体系,学员QQ群,为您打造学习之外的沟通平台

10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台

11、免费听课直到考试通过为止

12、我中心定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)

九. 课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材,具体框架如下:(此课程可安排内训)

日程

  课程

  内容

第1天

上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

第1天

下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总;

第2天

上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第2天

下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第3天

上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等;

第3天

下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天

上午

职业道德

1.基本规则;    2.正直与诚实原则;

3.合作与依赖原则;    4.尊重与理解原则;

5.学习与发展原则;    6.社会与公众利益原则;道德层次;

7.利益冲突处理;   8.海外腐败处理;

9.PMP职责与行为规范;  10.PMI道德规范;

第4天

下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯;

关键理念与考试内容

第5天

PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

十. 培训费用

4500元/人(含培训费、资料费、PDU证明)

注:参加公开课的学员如需安排住宿请提前联系,可统一安排,费用自理。(请学员自带笔记本电脑)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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