时间地点：2014年6月-9月/成都
项目费用：13500元/人
项目对象：资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上。
项目概述：
标本兼治：系统提升企业领导力
今天的工作环境给每一个人和他们所在的团队带来极大的压力。不断要求提高工作效率，促使团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。对效率的追求促使今天的经理们和主管们的工作更多，但资源更少。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队带来更多的压力,经理们和团队成员们必须做出相应调整。
为此，我们将课程着重围绕领导者如何激发成员愿意在组织中做出卓越成就的方法作重点阐述。课程讨论的是组织、团队的领导者如何通过实际行动，把理念化为行动；把愿景化为现实；把障碍化为革新；把分列化为团结；把风险化为奖赏……。总之，该系列课程的学习，将从团队、组织的领导者角色使命出发，帮助大家重新认识 “团队领导者” 这一角色，并协助大家在如今这纷繁的世界里，抓住极富挑战的机会，取得非凡的成功。
本土内化版权课程，贴合中国学员而设
本着“知行合一”的理念，我们将国际认证的版权课程依照中国地域特征进行了系统整合，并行成了包含“心智修炼”、“技术修练” 和“演练场”三个部分的——行动学习系统。
心智修炼：—目的：实现管理者心智模式的转变与反思
技术修练：—目的：实现从“知”到“行”的技能与方法上的突破
演 练 场 ：—目的：在训练过程中模拟情境，并让学员实战演练以验证训练成果(或进一步引发学员反思)
行动学习系统—— 一改过往培训只注重训练内容，而忽略训练系统的尴尬。引用管理大师彼得.圣吉的一句话:只在行为模式层面思考，远不及在系统结构上专研来得更具深远意义和有价值。
学习收获：
1、个人层面——全方位提升管理干部执行能力水平；
形成有利于组织良性发展的心智模式；
建立领导者的基石－组织信誉。
2、组织层面——有效地改变思维模式，推动组织成长与持续发展。
3、公司层面——针对资深经理人全方位的提升组织的统御力与影响力。
项目课程表：
学习内容：
魅力领导之成为卓越领导者
魅力领导之成为情境领导者
魅力领导之成为系统领导者（限42人）
课程结构：
本课程源于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》，是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由麦克斯维尔博士1980 年开发。其核心思想是：领导力的提升首先建立在信誉的基础上，再依托于领导者成长的五阶段(职权/人际/产出/授能/真我)，逐渐构建起领导者的影响范围。
课程特色与收益：
由于该阶段课程为心智修炼：，所以，讲师将一系列由麦克斯维尔博士设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际影响力大师的领导理念；
课程将团队领导者的成长路径（五阶段——职权、人际、产出、授能、真我），以图形的方式再现，将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想；
为配合培训的内容快速消化与吸收，课程设计了最大行动计划：章节，以帮助学员在训练后，能够将学习的内容，消化吸收，并固化，进而实现学习的“知行合一”；
学员在授课过程中将获得一套精美的教学资料，以便于配合课程的学习以及日后的温故知新。
课程内容：
第一节：领导的认知与思索
第二节：卓越领导者成长路径
第三节：领导者境界一：人际
第四节：领导者境界二：产出
第五节：领导者境界三：技能
第六节：领导者境界四：真我
前期：LPI评测；
中期：讲授，并汇总测评结果，现场分析；
后期：针对测评结果，以及课程讲授的技巧，进行行动改善计划。
本课程源于国际『行为学大师』保罗赫塞教授的认证课程《情境领导》，是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由保罗•赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工成熟度的判断，领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。
课程特色与收益：
课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；
课程中包含了一组由美国领导力研究中心开发，并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。分别从领导力风格、影响力、组织稳定性三个维度进行测评。五套连环测试题分别作用说明如下：
为配合培训的内容快速消化与吸收，培训中还安排了“情境领导沙盘”活动，以帮助学员在短时间内，将诊断与学习到的内容，消化吸收，并固化。
丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程内容：
第七节：企业对领导力的需求
第八节：影响绩效的员工成熟度
第九节：领导者的行为风格
第十节：情境领导模式
第十一节：领导稳定度诊断
第十二节：成为情境领导者
前期：最佳领导实践总结提炼
中期：领导者行为风格与稳定性系统测评，以及讲解
后期：“领导力思索”微论文
本课程源于国际流行的情境仿真训练课程（沙盘课程）《博弈沙盘之决战商场》，是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由瑞典Celemi International AB公司研发，它极其逼真地模拟市场狀況、企业投资决策及企业运作决策的全部流程。其核心思想是：领导者的决策、执行、修正的过程是一个完整的系统思考过程，领导者的远见卓识将决定组织的未来发展。。
课程特色与收益：
为配合培训的内容快速消化与吸收，培训中采用了国际流行的体验式教学方式——“沙盘模拟”，以帮助学员在短时间内，通过情境仿真将学习到的内容，消化吸收，并固化；
理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果，培养通观公司全局的视野；
学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力；
学习运用博弈理论提升企业盈利能力；
学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；
体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性；
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能。
课程内容：
第十三节：“控制”与“影响”
第八节：影响绩效的员工成熟度
第九节：领导者的行为风格
第十节：情境领导模式
第十一节：领导稳定度诊断
第十二节：成为情境领导者
全程模拟角色扮演，加之沙盘推演，进而体会领导者的行为特征
专家简介：李伟
领导力系统提升专家。
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
教练资格（国际认证）
情境领导：教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；
开发你的内在领导力：教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;
团队学习实验室：教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;
变革的力量－领导力：教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;
领越TM领导力：教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）;
激励人心：教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏…… |
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