【培训安排】2014年10月26日   北京
【培训费用】1800元/人（含讲义费、学习用具费、茶点）
【培训对象】企业各个部门中高层管理干部；成长型企业总裁、副总裁、总监；人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人。
【课程目标】
领导力是企业持续发展的根本驱动力。领导力能否被有效挖掘和激活，直接决定了企业发展效率和后劲。领导力开发的本质就是挖掘领导潜质,激发领导活力。钻石就是经过打磨的金刚石，就像对领导者进行甄别、琢磨的过程，领导力开发过程与钻石产生过程相同，都需要管理者们不断挖掘和琢磨。本课程的终极目的就是用最优化的流程、最高效的工具，帮助企业挖掘领导潜质、激发领导活力。
【课程内容】
引言：中国企业领导力开发的尴尬
一、领导力开发的本质
1.“领导”与“管理”的区别
2.领导力的本质
3.领导力开发的本质
二、领导力开发的策略与模式
1.改善型策略
2.储备型策略
3.标准化开发模式
4.个性化开发模式
三、钻石领导力开发的实施流程
1、甄别金刚石：挑选有培养潜质的对象
（1）甄别标准设定
动机结构：成就动机与权力动机
兴趣结构：企业型与社会型兴趣
个性特征：情绪稳定与责任感
自我概念：对自己的看法
能力结构：人际能力与事务能力
（2）甄别工具选择
主观性甄别工具：评议法、多角度评估法
客观性甄别工具：心理测验、情境模拟
（3）甄别流程设定
先民主后集中
先主观后客观
2、建构领导力模型：确定卓越领导的行为标准
（1）组织因素访谈
战略视角
文化价值观视角
领导者期望视角
核心竞争能力视角
（2）样本对象与群体焦点座谈
座谈对象选择
座谈核心议题
座谈过程组织
座谈成果梳理
（3）胜任素质调研问卷
问卷调研对象
调研问卷设计
调研数据处理
（5）可操作的领导力模型范例
胜任素质定义
胜任素质剖面
胜任素质典型行为
胜任素质评分标准
胜任素质测评方法
胜任素质提升途径
3、领导力诊断：发展领导团队及领导个体的短板
（1）领导力诊断的目的
（2）领导力诊断的主观性方法
自评问卷
180度问卷
（3）领导力诊断的客观性方法
情境模拟
工作样本
（4）领导力诊断报告
领导力群体诊断报告
领导力个体诊断报告
4、领导力成长路径设计
（1）群体性开发设计
针对性课程设计
群体性发展项目
（2）个体提升设计
个体素质改善路径
个体素质改善计划
5、领导力提升过程及结果管理
（1）群体开发过程监控
（2）个体开发过程监控
（3）群体开发效果评估
（4）个体开发效果评估

【主讲老师】寇家伦
    实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官，在人才测评与领导力开发方向拥有十几年的实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部人才测评与领导力开发方面的专业著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理背景丰富；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。

【报名咨询】

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