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双赢商务谈判攻略与实战(北京)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年4月12日  北京
培训投资:1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:企业中高层管理人员、采购精英、销售精英等需做谈判的相关管理人员等;
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
培训目标:
 使学员掌握谈判的重要因素及基本原则;
 让学员了解自己及对方在谈判风格上的优缺点,把握谈判要领;
 让学员熟练掌握谈判的竞争层面和合作层面,创造各种成交的可能;
 让学员了解谈判过程中处理冲突的方法及策略;
 通过实际演练掌握谈判过程中的所适用的各种技巧。

前    言:
要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。无论是政治争端,还是贸易纠纷;无论是供应采购,还是商业纠纷;无论是升职加薪,还是劳资纠纷;无论是拆迁补偿,还是赔偿纠纷;无论是销售租赁,还是家庭纠纷。在我们每个人工作、生活的方方面面,谈判无处不在。
在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求?软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动?谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结?不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡?
敬请带着您在谈判中遇到的难题,步入4月12日培训现场,与中国著名台湾籍实战派培训专家孙先生现场对话!

课程要点:

《双赢商务谈判攻略与实战》 主讲:孙先生(4月12日)

前言:暖场与态度调整
第一单元:谈判的定义与原则
    谈判概述
    商务谈判
    谈判步骤
    谈判的三个重要因素
    谈判的基本原则
    谈判中对方制造麻烦的目的
    合作,而不是对抗
    成功的谈判者

第二单元:谈判前的准备工作
    谈判的“POWER”优势
    失败谈判者特征
    成功谈判者的心理建设
    谈判好手应具备的五種特质如何取得双赢
    确立谈判目标
    选择谈判时间
    组建谈判小组
    讨论 :主谈者应具备那些素养?
    讨论 :研究谈判对手些什么?

第三单元:发挥影响力(情商&沟通)
    演示:谈判影响力
    何謂人才?
    什么是情商?
    EQ 高手的技能
    有效的沟通技巧
    说的艺术和技巧
    强化沟通能力的方法
    沟通兵法
    讨论:当对手提出不合理要求时如何应对 ?
    五种处理冲突的基本方法
    有利于解决冲突的三个问题

第四单元:谈判风格比较
    人际风格分析
    谈判风格分析
    各类型人际风格的冲突处理策略
    与日本人谈判时
    与美国人谈判时
    与英国人谈判时
    与法国人谈判时
    与阿拉伯人谈判时

第五单元:认识谈判策略
    谈判的核心(主)策略
1.双赢阶段
2.妥协阶段
3.竞争与让步阶段
    谈判的子策略

第六单元:学习谈判技巧(谈判演练)
    探问技巧
    讨论 : 例举十个有效的提问 ?
    防守的技巧
    探询底价的技巧
    应付浑水摸鱼的技巧
    谈判演练 : 优岛与安岛资源交换谈判

培训讲师:孙先生
一、 讲师背景
    著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格 
    孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程 
    《成功商务谈判技巧》、《团队激励与潜能激发》、《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》等。
四、曾经服务的客户
    飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
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·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
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·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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