小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；
随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；
用工短缺，已从珠三角、长三角地区蔓延到全国，成为中国制造业的普遍现象
培养多技能工，训练全能型生产主管，成为中国制造业的核心竞争力！
然而，作为生产主管，您是否经常有如下的困惑：
·生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
·生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;
·生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;
·生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;
·现场浪费严重,损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;
·工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢，而苦累脏岗位却人人逃之;
·安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心掉胆;
·员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;
·士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生……
本课程将为您一一破解现场管理之道，让你突破瓶颈、成为全能型的生产主管！
【培训讲师】张小强
具有10余年制造型企业管理经验，从一线主管成长为高层管理者：
——百强知名企业 联想集团供应链运营经理
——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监
——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理
——香港大型跨国公司德昌电机物流经理、生管经理
——法国知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费：对浪费下杀手，用成本赢利润》（广东省经济出版社）。
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