培训安排：2014年12月6日（深圳·四川大厦） 2015年1月26日（深圳·四川大厦）
培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员
课程收费：1900元（含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店）
注意事项：本课程为小班式深度互动课程，名额有限，请提前预订席位，凡在开课前提前20天预定的，享受8折优惠。（本课程常年接受报名）
温馨提示：本课程常年滚动开班随时接受预报名，该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。
近期课程安排：
2014年12月06日《卓越领导者领导力提升实战训练》课程
2014年12月13日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
2014年12月21日《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程
2014年12月28日《高效能经理管理技能升级实战训练》课程
2015年1月11日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
2015年1月18日《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程
2015年1月25日《高效能经理管理技能升级实战训练》课程
2015年1月26日《卓越领导者领导力提升实战训练》课程
课程介绍:
在变化加速的今天，你是否感受组织内、外部的竞争压力？你是否满意现有的领导成就？你有没有寻找再进一步的成长空间？
你可能已经发现很多人的领导水平总是原地踏步，发现传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应，发现团队越来越不好管，发现大多数中国企业的领导力培养没有体系化且缺乏有效的达成路径。事实上，只要你能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。你完全可以再上一层楼，达到“卓越”的巅峰！只要给自己接受挑战的勇气和机会，你将会发现自己拥有非常惊人的领导潜能！
《卓越领导者领导力提升实战训练》将协助你成为卓越领导者，我们结合全球领导力发展，把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，快速有效地提升领导力。
最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们根据多年来的研究与实践，传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果，并帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，打造成一个领导力驱动型公司。
课程特色及亮点:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与实际工作相结合的多种案例：以案例为主，通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；
3、课程聚焦领导力的提升的三个层面：课程着重解决如何提升领导力境界、领导力格局和领导力平衡轮，以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果;
4、名师开讲：由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!
5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。
课程收获:
由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！
1、从模拟训练中掌握体系化的领导力：包括从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；?
2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；
3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能;
4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；
5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
【课程大纲】
第一部分 领导力大碰撞
1，领导力5个核心层面
2，提升领导力的苦恼与七层次领导力模型
3，领导力的境界
4，领导力的格局
5，领导力的平衡轮
6，提升领导力4部曲
第二部分 领导力提升新思维
模块一：卓越领导者的挑战
1、领导力的4大挑战
2、掌握4大领导力新思维
3、自检：提升领导力的压力
模块二：做全领导能力层次的领导者
1、如何做个好统帅？
2、安排任务的领导技巧及案例分析
3、执行任务秘籍及案例分析
4、高层领导力的两大重心
5、战略性、操作性、执行性3类领导的不同任务
6、追求卓越：做全能力层次的领导者
第三部分 领导力提升7系统
模块一：提升领导力以完成任务为导向
1、领导力提升7系统模型
2、突破“业务行、领导不行”的3大转变
3、领导力提升基本路线图
4、怎样来提升团队的战斗力的？
5、测试：我的领导力能力层次有多高？
模块二：找到领导力提升的侧重点
1、管教明星员工、刺头员工和问题员工
2、让团队高效协作的领导技巧
3、领导者怎样应对艰难时刻？
4、领导风格与任务的匹配及评估
5、测试：哪些领导范式是我需要重点提升的？
模块三：有效提升领导力的驱动
1、任务压力：从不可能变成可能！
2、不负责任VS未能完成任务
3、如何让下属生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌丝”逻辑
5、驱动力管理及测评
第四部分 激发出你领导力能量
模块一：激发领导力潜能金钻石模型
1、激发领导力潜能7要素
2、取势：领导力发展新趋势
3、如何打造一个活力团队？
4、高效的团队协作及其案例
5、测试：我的领导力平衡轮分布
模块二：围绕成长与情商来挖掘领导力潜能
1、高绩效，从调整团队结构开始！
2、激发团队的行动力及其案例
3、情感力：情商提升及测评
4、完成任务并成长才是硬道理
5、在枯燥、单调、脏乱的环境下的快乐工作哲学
6、未来领导力发展评估
【课程导师】杨俊杰
杨俊杰先生是知名的经营管理实战专家和领导力导师，杨俊杰在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，现在是中国好案例创始人、经理人行知格案例研究院院长，聚焦推动业务成长的力量和方法，在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信设备企业华为公司、经理人传媒等多家知名公司的成长发展顾问。
杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人，擅长带领团队，从机械、媒体，到IT、软件、互联网等行业，从生产团队、产品团队、项目团队，到销售团队、市场团队等，杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人，手下干将往往都成长为公司的骨干，培养出多位业内知名高层。
在企业一线一边实战一边研究，结合全球管理研究成果，通过系统化和工具化来指导实战，给干货，给视野，给高度，这些就是杨俊杰的鲜明特点。
研究领域：
聚焦推动业务成长的力量和方法
领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；
企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
高效能经理：全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人；
中国好案例：创办“中国好案例”平台，提供各种好案例的研究成果和学习课堂，建立中国好案例库和评选活动；
主讲课程：
聚焦推动业务成长的力量和方法，形成3个系列的课程及服务：
【领导力西游记品牌课程】-领导力西游记四部曲
《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程（2～3天）
《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版课程（2～3天）
《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程（2～3天）
《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程（2～3天）
【经典课程】
《高效能经理管理技能升级实战训练》课程（2天）
《卓越领导者领导力提升实战训练》课程（2天）
《企业成长转型好案例总裁分享课堂》课程（2天）
《团队精神与团队动力提升实战训练》课程(1~2天)
服务项目：
除培训课程外，还提供专项定制咨询服务
企业成长常年顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化
企业好案例研究及传播 |
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