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PPT呈现与演讲技巧提升

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2014年11月6-7日   上海
培训费用:2800元(含培训费、资料费、午餐及茶点)
培训对象:经常使用PPT,对PPT有完美、高效要求的商务职场人士 
培训讲师:邢晓翔
课程目标:
    通过12小时学习,您的PPT与演说能力卓越提升
    找到标杆,什么样的PPT才具有社会竞争力、专业度和说服力
    快速提升,掌握核心技巧,迅速提升PPT的制作水平
    规避问题,了解PPT危害表达的“7宗罪”
    掌握方法,PPT专业表达的“6个技巧”
    注意细节,PPT精品的“3个策略”
    借力发力,PPT借鉴学习的“5个妙招
    精湛演说,克服紧张,开场定场,肢体表现,鱼式结构,提领要点,前后呼应,享受掌声……
    素材分享:学员制作PPT的还有一大障碍是缺乏素材
    为此赠送给学员们商务职场图片、PNG图标、模版、母版、整套方正字库、案例等素材  
 
课程介绍:

模块一、开场
    课程目标、收益、核心价值
    PPT是什么?提升方式及疑问
    培训结构

模块二、宽屏视觉
    宽屏视觉、与4:3对比、显示功能区
    宽屏图片、影院效果、案例解析
    实操:设置、练习1、练习2

模块三、文字是核心
    字体设置、分类、选择、
    常用字体、正常与加粗、字库
    字体组合及案例

模块四、文字使用忌讳
    忌讳1、忌讳2、忌讳3
    为什么要简洁、清晰
    人们的记忆模式
    字号准则、选择、艺术字运用
    高桥案例
    中性色、色彩原理
    区分文本框填充与背景填充
    实操:灰度运用、互补色运用、色块运用

模块五、保存事项
    实操:嵌入文字、加密
    实操:另存PDF、发布CD数据包

模块六、图片基本篇
    图片来源
    职场商务、美女图片

模块七、版面设计
    案例解析、心理视觉与物理视觉
    实操:标尺设置
    实操:参考线、网格间距设置
    实操:增减参考线
    实操:绘制连接线及组合
    实操:连接线运用
    实操:段落与行距
    实操:排版练习
    实操:绘制流程图

模块八、快捷键与Shift键
    使用快捷键的意义
    使用Shift键

模块九、演示、汇报系统结构(一)
    结构
    Logo色确定主色调、案例解析
    封面制作
    母版制作
    母版构成元素
    字体预设
    文本嵌入
    内容页的核心观点
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十、演示、汇报系统结构(二)
    定位产品理念
    Png图标运用
    目录页、转场页制作
    目录页、转场页嵌入母版、案例解析
    隐藏幻灯片
    总结页
    结束页
    联系页
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十一、演示注意事项
    演讲者视图
    设备选用
    设备联接
    首印印象与刻板印象的影响

模块十二、小结
    回答疑问
    回顾与分享
    总结:什么是专业完美PPT

模块十三、回顾:培训内容介绍

模块十四、专业色彩提高篇
    色彩原理
    类似色、同色系
    运用Office色
    重点突出内容的位置安排
    冷暖色的不同效果
    色调
    偷天换日
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十五、专业图片提高篇
    图片原则
    3B原则
    满屏图片
    文本框填色
    透明度文本框
    柔化
    裁剪填补
    极度反差
    重新着色
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十六、专业图片提高篇
    裁剪表达效果
    加边框
    绘制曲线
    图片忌讳1、2、3
    图标绘制、标注框
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十七、动画
    动画核心、案例解析、动画忌讳
    页面动画
    时间控制
    基本自定义动画
    效果对比
    动画鉴赏
    实操:练习1、练习2、练习3

模块十八、精湛演讲的定义,如何速成

模块十九、演讲的结构
    鱼式结构
    内容结构

模块二十、自我(产品)介绍
    提炼重点、理清顺序
    练习

模块二十一、自我确认
    一切唯心造
    心想事成法则

模块二十二、形体与目光
    入场、定场、退场

模块二十三、演讲的结构
    肢体语言、语气、语调
    练习

模块二十四、如何自我练习
    没有人是天才
    如何时间控制

模块二十五、总结
    回顾与分享

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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