标杆管理作为21世纪最有效的管理工具，已使不少的企业发生了变化，通过对标活动，后进变先进，先进变卓越，使强者更强，优者更优。为此，国务院国资委于2013年专门发出通知（[2013]18号、17号文件），号召企业广泛开展对标活动并就此提出 “对标管理及管理提升”的企业发展指导方针，积极推进各类型企业的标杆管理导入，促进产业结构优化升级，推动战略性新兴产业健康发展。
为什么对标？在企业经营管理活动中，不少企业遇到了生产、产品、安全、成本、市场和管理等一系列问题，其基准建设处于不完善阶段，急需找到解决瓶颈问题的思路、方法和途径，而标杆管理对于解决上述问题简单、直接、实用、有效。
怎么对标？鉴此，举办此次对标管理专员研修班，除系统讲述标杆理论方法外，将就企业对标活动中遇到了难点问题，运用“一环四法”进行深入细致的分析，提供符合企业实际的操作路径，使标杆管理方法在广大企业中见诸实效。
【举办时间】2014年9月24日-- 9月26日（23号报到）
【举办地点】中国●宁夏●银川
【学员对象】
·企业董事长、总经理、副总经理
·人力资源、财务、生产、安全环保、技术、质量、采购、市场及其他管理部门的相关人员
·企业负责对标管理人员
·政府相关部门领导
【课程费用】3800元/位，含报名费、学费、讲义费、文具资料费及课间茶点费等
【研修形式】对标理论、对标路径、对标技巧、标杆企业分析、案例分享、模拟实操
【证书颁发】中国标杆管理学会《企业对标管理专员高级研修班结业证书》
成绩优异者颁发中国标杆管理学会《企业对标管理专员资质证书》
【课程特点】
·中国对标管理首席专家陈泓冰亲自挂帅
·经验丰富的专家团队
·具有知识产权的对标理论构架和对标方法与工具
·理论与实战完美融合的课程，操作性和实践性极强
·标杆企业案例分享学习
·系统训练，全过程管理
【课程收益】
·学到最新最全的对标管理理论和方法
·分享标杆企业的最佳实践
·学员重新审视企业自身的战略、管控力和核心竞争力
·通过手把手的专家辅导，确保学员掌握标杆管理实施的必备技巧
·有力推动学员所在企业的对标管理项目，提升管理能力
·学员将成为企业内部对标项目的负责人或内部管理改进带头人
·实战操作，现场制定降本增效等改进方案
·有机会获得更高级别的标杆管理研修课程的资格
【师资简介】（中国顶级管理学大师陈泓冰带队）
陈泓冰
全球全面标杆管理之父；全面标杆管理理论体系创始人；中国标杆管理学会会长，美国国际标杆管理学会常委；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师
李爱军
国标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员；泓冰标杆管理顾问机构执行董事、指标体系建设专家；北大特聘讲师；战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理资深专家；多家上市企业战略顾问；硕士，高级工程师。指导的标杆管理项目多次获得国家级奖项。
陈亮
国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委；全面标杆管理咨询师、标杆管理体系认证师；中国社会科学院经济学硕士、高级经济师、高级国际商务师、PMP认证专家。国家外经贸部驻市场研究员
孟繁茂
国际标杆管理学会认证专家、中国标杆管理学会副会长；中国质量管理协会国家级QC专家；北京市机械行业质量管理专家、经济师；北京市管理成果发布会评审委员；北京市质量管理小组研究会成员。
孙瑞
国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委；泓冰标杆管理顾问机构董事、金牌培训师.；十多年管理咨询培训行业资历，成功服务过数百家各类知名企业，拥有数百项标杆管理实操案例，辅导企业降本增效数亿元。
课程设置：
第一天
上午 对标实践与经典实操案例 授课专家：陈泓冰
指标对标与对标中的难点处理
标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
下午 剪刀思维法与对标中的信息分析 授课专家：陈泓冰
对标方法与管理问题的深度剖析
晚上 互动答疑座谈会
第二天
上午 指标分解与全面管控中的基准创建 授课专家：陈泓冰
企业标杆管理导入的具体操作
标杆管理专项辅导
对标文化创建与战略协同
下午 我国标杆管理的应用现状 授课专家：孟繁茂
对标——成功与误区
责任层级法及课堂练习
要素对标—要素建模法及课堂练习
晚上 互动答疑座谈会
第三天
上午 标杆管理辅导员模式
指标体系的构建 授课专家：孙 瑞
指标体系的应用 授课专家：李爱军
下午 标杆管理的体系建设 授课专家：陈亮
标杆管理全过程实施管理 |
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