培训安排:2015年1月23-24日(厦门) 4月24-25日(上海) 课程对象:总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工。
培训背景: 打破常规,用创新思维创新业绩! 创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法,而理性积极的思维方式也是职业人士获取成功的有效方式。然而,理性而又积极的他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,这意味着他们无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。难道鱼与熊掌就难以兼得吗?要突破发展瓶颈,许多管理者主要是对以下问题心存疑虑—— 如何实现自主创新和工作的持续改进? 如何在团队中形成创新的机制,提升企业效益? 如何灵活运用系统思维训练工具,让创新轻而易举? 针对以上问题,我们特邀原IBM培训经理李宣漫女士,与我们一同分享《创意思维训练》的精彩课程,帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
课程收获: 1、了解人类的思维方式 2、运用创意设计和营销的工具和方法 3、描述创意服务和工作的原则和要点 4、建立企业的创新管理机制
课程大纲: 一、创新全接触 1、什么是创新(活动形式:案例引导) 2、创新、创意相同吗? 3、了解我们的思维方式 (1)左右脑之间的分工 (2)左脑型与右脑型的人的差别 (3)测试:你是左脑思维还是右脑思维 4、创意大考验 5、体验式活动:创意能力测评 6、创意的三个重要测评指标 (1)流畅力:思维的速度 (2)变通性:思维的多元化 (3)新颖性:思维的与众不同 7、创意思维的“冰山模型” 二、创意的工具 1、公司定位篇——随机词汇法 (1)刺激是创意的主要源泉! ①案例:跟着名人学创意 (2)刺激法的原理 ①创意工具学习:随机词汇法 (3)案例学习 ①小组创意体验活动(学员工作中的实际案例) ②“世界咖啡”团队创意活动 2、产品/服务创新篇——逆向思维法 (1)逆向思维的关键词 (2)蓝海战略 (3)分享:最有逆向思维的作家(视频学习) (4)创意工具学习:逆向思维法 (5)小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例) (6)“635法”团队创意活动 3、产品/服务学习篇——概念粹取法 (1)模仿法的关键词 (2)抄袭和创意的区别 ①企业案例:苹果公司 (3)模仿的两个阶段 ①仿生学 (4)模仿有理——快速模仿 (5)创意工具学习:概念粹取法 (6)小组创意体验活动(学员工作中的实际案例) 4、营销宣传篇——极度夸张法 (1)案例分析 (2)F.A.B.法则 (3)案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品) (4)创新工具学习:极度夸张法 (5)小组创意活动(学员工作中/生活中的实际案例) 5、管理优化篇——A.B.C工具法 (1)A.B.C.的三个挑战问题 (2)创意工具学习:A.B.C.工具法 (3)案例学习和分享(案例:IBM公司) (4)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例) (5)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用 6、综合创意篇——八仙过海创意法 (1)八仙过海创意法介绍 ①是否可以模仿学习? ②是否可以换个角度? ③是否可以大一些? ④是否可以小一些? ⑤是否可以组合? ⑥是否有其他用途? ⑦是否可以变一变? ⑧是否可以改进? (2)大与小 ①案例分享:产品设计、广告、市场运营的大与小 ②企业案例:苹果公司 (3)组合法 ①案例分享:产品、营销的组合 ②企业案例:苹果公司 (4)其他用途 ①企业案例:苹果公司、云南白药 (5)改变 ①改变的领域和相关内容 ②案例分享:创意案例 (6)改进 ①企业的“微创新”——从小处着手、提升客户的体验 ②案例分享:企业微创新案例 (7)“开发空间技术(Open Space)”团队创意活动 (8)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例) 三、课程总结与回顾 1、创意工具箱的意义 2、创意的层次 3、根据创意主题的需求,选择适合的创意工具 4、创意工具+团队创意活动形式
专家简介:原IBM培训经理 李宣漫 曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间,建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。 专业背景 融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。 授课特点 平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。 主要课程 创意思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设…… 服务客户 中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团…… |