培训时间：2014年12月6日9：00-17：30；
培训地点：上海市延安中路1111号延安饭店3楼会议室；
培训费用：¥2900.00元/人，含午餐，不含停车费；
摘要:1.介于理论与实践之间的过渡地带，是总经理的现实地带.每个你都是天才,需要点燃你的一根火柴…
2.认识问题才能解决问题，授人以鱼不如授人以渔;
3.正确了认识，方法随之而来，你的才干是你本自具足的...
4.打开了你,就打开了一个新世界...
5.我们来深刻再认识那些耳熟能详的或宏大的或具体的事物，点燃你的天才...
培训大纲：
开篇：认识“总经理”---
理论与实践的双性人，理性与感性的抵足者...
总经理需要根据过去，为了将来，研究现在；同时要解析过去，控制现在，筹划将来。理论通过总经理写入实践，实践通过总经理成为理论。总经理的挑战之一就是成为这个枢纽。盲从理论将被理论害死，盲从实践将被实践淹死。没有理论成了瞎子，没有实践成了瘸子。总经理只能是总经理，不能是别的。理论如此精彩，实践如此丰富。在理性分析与感性直觉之间，我们的经营和管理如何被定位？如何更富有成效？认识他，发现他，打开他。本质上，企业组织是总经理职能在各个方向的延伸。管理，是组织的核心竞争力；准确，是管理的核心竞争力...
第一篇：认识“人”---
狗,活在它的此时此地;而人,活在他的计划中…
人，不仅在空间中主动穿梭，也在时间中主动穿梭。时间，是人和人类发展的空间，也是企业组织发展的空间。人，总在自己和自己的影子之间徘徊。组织和文化总要透过“人”才得以更新和茁壮。人的计划为谁，效能就为谁。除了性、饥饿，人还追求胜任感和成就感。人总和他面临的问题相处得最久。人与人的关系是风险关系。认识人，管理人，发展人，成就所有人…
第二篇：认识“文化”---
业务上了轨道,队伍已经官僚.这无关人品,正是文化...
逻辑与文化是毫不相干的。直白点，文化并不讲可以讲得出来的道理。关于组织行为的稳定预期和共同信念，是用以分享的文化内涵。文化，即纹化，纹理的对象，顾名思义，饱含了规范与标准的内在定义。文化，是组织的个性，以形式或内容，意识或行为的方式表现。假若队伍官僚，那么，满怀谦卑不是态度，而是底线，这并没有什么逻辑，文而化之，是为文化...
第三篇：认识“中国”与“中国经济”---
脱胎农业社会,快速工业化与城市化的早产儿...
西周以来的文治武功奠定了文优先于武的传统。秦汉一统实现了晚清之前近2000年的绝对强国。秦即CHINA，汉即汉人。唐开元盛世把中国文明推到辉煌的顶点。宋王安石变法提前世界700年构想了现代金融体系。乾隆下江南，英国却忙工业革命。成功的惯性成为落后的原因。直到邓小平打开国门，到城市化的今天，历史与今日世界杂交的早产儿...
经济是在历史和政治框架下的活动.从改革早期的万马奔腾到如今普遍产能过剩,未来经济必以创意支配. 文章本天成,妙手偶得之.市场同此理.量他马云千般能耐也无法再造一个百度，可见，这个世界从来只有”妙手”,没有”英雄”。读懂经济的天意，你才有机会成为”妙手”…
第四篇：认识“世界”与“世界经济”---
欧亚历史嬗变与美国革命至今,包围着我们的世界...
从希腊的灿烂文明到亚历山大的征服，直至阿拉伯兴起之前，欧洲与中国几乎步调一致。之后的整个中世纪是阿拉伯与中国的世界。欧洲忙于内乱和宗教战争。然而文艺复兴和工业革命以及科学革命，把中国和阿拉伯甩在身后，尤其阿拉伯，若非石油优势几近湮没无闻，欧洲世界诞生了文明的新标本-美国。在金融与科技的全球经济产业融合中，中国确实正在崛起，我们的机会...
今日的世界经济，肇始于工业革命这台发动机。技术驱动产业不断升级，全球范围的再分工次第展开。生产与消费的全球化，迫使我们不断拓展思考的边界，没有随随便便的强弱，必定是系统的结构性的强弱，经济资源的分布决定了特定人群的作为空间...
第五篇：认识“治理”---
治理结构不同，企业目标就不同，并非大公司专有...
企业是一系列契约的连接点。这些契约之间的关系即为治理结构。有效的结构能满足所有参与人，使总价值最大。产权边界越模糊，权力纷争越严重。科学良好的治理结构，是实现管理质量的根本和基础。治理是天，管理是地…
第六篇：认识“管理”---
没有共同劳动,就不需要管理. 管理,就要合理…
某个单独劳动是完不成全部工作任务的,是不同劳动之间的互动完成的。居功至伟是荒唐的。世间有两种事物,一种是“实体”,一种是“关系”,关系联结了实体而独立于实体，实体自身很难驾驭关系，如同两个恋爱无法驾驭他们的恋爱关系一样。管理就是合理，合事理，合情理，合心理，合生理，合物理,才配得上”总经理”.这样的管理才不会吃掉利润.管理的一般对象是”事物”,复杂对象是”关系和流程”,高级对象是“变化”。管理的灵魂是准确…
第七篇：认识“组织”---
道路是行走的凝结，组织是关系的沉淀….
问题是组织必须面对的，但重点更应放在机会上。事在四方，要在中央，组织顶层设计有力，腰部执行发力，基层去阻力，辨析结构性阻力与摩擦性阻力，形成优质基因，捕捉发展机会…
第八篇：认识“绩效”---
工作开发真我，绩效开发潜能…
人和组织因绩效而不同。绩效体系不应是少发钱的借口，而是塑造行为标准和价值观念的手段。制度用以约束，文化用以渗透，绩效用以激励。科学的绩效指标体系总是要经过一些反复，武断，独裁，带来的绩效伤害，远远大于什么也不做…
第九篇：认识“分工与执行”---
名正物定，分职督事，执行当事人的’自由裁量权’…
真正的分工始于机器大生产至今。横向分工产生部门，纵向分工产生岗位，纵横交错成了组织及结构。有效分工依赖综合管理。执行中的持续改善是关键，问题总能超乎想象，执行人都有’自由裁量权’这个天赋人权。人们能耗尽能量空气和水却耗不尽理由...
培训讲师：沈素明先生
有正咨询创始人，毕业于南京大学文学院，管理思想的发动机，理论与实干兼具。10余年管理研究与实践，从事过软件开发、通讯工程、人才管理、市政服务、电子制造、服务连锁等多个行业与产业的理论研究和管理实践。 |
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