培训安排：2014年6月20-21日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：3300元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：基层、中层、高层、人力资源/行政人员
培训背景：
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．
思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来.人们迫切需要一些方法，在通往自己思维王国的道路上前进一大步．随着一位来自英伦的世界级专家东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在需要提升工作效率的各个场景之中，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具．
看看他们的评价：
“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
——Mike Stanley，波音公司，美国
“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
“Buzan 的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”
培训收益：
1.充分发掘受训人员的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率和执行力。
2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
3.通过训练使员工及领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理与创新应用于项目运营中。
4.极大帮助学员提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。
培训大纲：
第一单元 思维的现状
1、思维的方向性和领域
1）逻辑思维
2）水平思维
3）平行思维
2、思维的规矩
1）Focus
2）Timing
3）Tools
3、管理者的思考法则
1）宏观与微观相结合的法则
2）目标清晰，路径模糊的法则
3）圈内与圈外的法则
4）前端交代，末端检查的法则
5）轻重缓急的法则
4、思维导图画法
1）发散训练
2）图像训练
3）关键词训练
4）连线、布局、色彩、重点
5）整体训练
第二单元 思维导图绘制
1、 思维导图赏析
2、 思维导图基本法则
3、 思维导图宏观布局
4、 思维导图微观技巧
5、 思维导图思路技巧
第三单元 导图快速应用
一、 导图快速阅读训练
1、主观阅读模式
2、客观阅读模式
二、 导图快速构思训练
1、整体构思模式
2、立体构思模式
第四单元 思维导图的深入应用
一、用思维导图创新思考
1、全面质疑法
2、随机输入法
3、逆向思考法
二、用思维导图分析问题
1、获得事实的方法
2、区分不同层次的事实
三、用思维导图头脑风暴
1、平行思考的原则
2、制作团队思维导图
3、会议管理的思维导图流程
四、创新思维与总体策划
1、评估创新方案的可行性
2、用思维导图分解项目管理工作包，WBS图+思维导图
第五单元 思维导图的实战运用 —— 企业和员工如何运用思维导图解决问题
1、针对团队（案例＋原理＋练习）
1）头脑风暴介绍
2）如何利用导图进行项目管理
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划
4）如何利用导图进行工作报告
5）如何利用导图进行会议记录
6）如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工（案例＋原理＋练习）
1）工作生活平衡规划和进度跟踪
2）各类工作记录
3）即兴演讲等
3、 思维导图软件（Mind Manager）介绍
1）基本功能介绍
2）操作技巧和规则介绍
第六单元 综合练习
1、mind manager 软件使用方法
2、案例讨论
3、辩论
4、总结提升
5、思维导图案例分享
分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例
培训讲师：林若蓝老师
主要背景资历：中山大学管理学院工商管理硕士、中国演讲协会会员、省直属机关青年演讲俱乐部会员，曾任东芝公司高级培训师、华南某咨询公司高级顾问、项目经理，培训行业11年的从业经验。中文功底深厚，记忆力超群，在演讲与口才、商务写作以及问题解决与创新思维方面，拥有深厚的思维导图教学积累与教练指导的经验。善于运用各种教学方法，将学员引领上一条探索之路，从而将自己的思想组织成连贯的形式并指向听众。近十年来为企业广泛提供《金字塔原理》、《结构化思考，形象化表达》、《潇酒走上台》、《公文写作》、《企业内部课件设计》等课程，其中，思维导图的应用在其中皆占据了重要地位。
授课风格：知识面广，幽默风趣，擅于运用多元化的训练方法；各种富有寓意的案例均能顺手拈来引人深思，同时兼具良好的亲和力和洞察力。擅于将理论知识演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，不感枯燥；深受学员喜爱。重视培训课程的前期调研，能结合学员的情况归纳与分析，使课程具备实用性和针对性。
曾服务过客户：中国移动、广东移动、深圳移动、广州移动、东莞移动、韶关移动、湛江移动、阳江移动、惠州移动、河源移动、江西移动、南昌移动、吉安移动、安徽移动、山西移动；深圳电信、广州电信、中山电信；中国银行、中信银行信用卡中心、民生银行、中国农业银行、招商银行、广发银行、东莞银行；广汽丰田、东风本田、日产、一汽-大众、东风小康；中石油、中石化、南方航空、中国华电、蒙牛、南方李锦记、河北邮政、广东邮政、中交四航局、广州地铁、国药控股、广州卷烟二厂、大江集团、美的生活电器、浪潮集团、合景泰富、雅莹、索尼、富士施乐、佳能等。 |
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