培训安排：2014年6月26日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中高层管理人员
培训讲师：丁老师
课程背景：
角色定位与认知是管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都能够按照角色定位规划和发展，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。可见，《管理者的角色认知与定位》课程是当今企业的基本必修课程。
课程目标：
通过系统学习，对管理者的角色有全面认知，更有利职业化成长
使管理者充分了解自身职业责任，突破思维定势，发挥更大潜能
使管理者充分了解自身定位，找准位置，发挥团队领导者的作用
培训大纲：
第一讲 角色定位模型
什么是角色定位
角色定位模型应解决的问题
管理者的角色
社会对管理者角色期待的方式
管理者如何进入角色
第二讲 管理者的职责认知
管理者应担负的四大职责
管理者职务周期的五项工作
管理者职务执行的五个步骤
管理者五大时空的工作内容
第三讲 管理者的思维突破
影响管理者思维的常模因素和潜在因素
不良管理者的六种类型
管理的八大误区
镜子思维：发现你自己
改变你的心理与领导行为
第四讲 管理者的高效执行力修炼
职业化员工的素质特征
职场精英的基本技能
建立锐意创新的学习型组织
管理者优秀执行力的修炼模块 |
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