培训安排：2014年11月22-23日（沈阳）
培训费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)，优惠价请致电咨询
学员对象：企业中层管理人员。
课程背景:
如何进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。案例贴近实际管理，拓宽管理者的管理思维，提升管理者的管理能力。
课程简介
1、使中高层了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；
3、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力；
4、DISC人格特质诊断，一个无价的管理能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结。
讲师介绍：陆华龙
擅长领域：智慧修炼、职业素养、市场营销
中国人力资源开发研究会特聘专家
国资委高级经理人培训班特约讲师
中商联高级经营师培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
课程大纲
一、管理人员的角色认知
1、明确自己在企业中的各种角色
2、中高层管理者的七个重要角色
二、职业心态修炼，提升管理干部人生格局
1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源
2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！
三、情境管理基础
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
四、辅导下属
1、没有无能的下属，只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
五、激励下属
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
六、更高层面的团队领导艺术
1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
2、“要事第一”：如何让自己及团队高效 |
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