向宝洁学习实战系列公开课
历经百年，在几十代管理者智慧和勤劳的努力中，宝洁积累了从管理体系到业务流程的大量的模型，并以其实战经验证明了这些模型的有效性以及宝洁人才的优秀。
当前中国企业发展正面临前所未有的挑战，而从宝洁出来的人才，也竭尽所能为各个领域的企业奉献着自己的智慧。他们运用的，正是从宝洁学习，领会，并发扬的方法或模型。同时，这也证明了宝洁成功模型的可复制性与跨界应用的适应性。
跨界学习，标杆学习，学习成功经验和管理模型。是解决很多企业自身存在问题的有益借鉴。
【课程概述】
当今世界最稀缺的资源就是领导力！它对任何组织来说都是在越发激烈的市场竞争中赢取胜利的关键！——宝洁公司董事长 A.G. Lafley
领导力，就是设定一个目标或方向，然后调动一切所需要的资源去实现它的能力。这里所说的资源不仅是财、物等，更包括人——他人和自己。由此可见，企业要想成就百年，团队要想成就高效，就必须使每一位企业或团队成员都具有领导力，因为任何一个企业或团队成员都必须协调各方，使事情得以发生，实现既定目标，而领导力正是使事情发生的第一力量。
领导力，就是主动，看到一个需求或是需要完成的工作，去领导，去完成它，不管他是不是被叫做领导。
【课程时间】2014年3月7--8日(两天) 北京市
【课程规模】50人（按报名先后顺序排座）
【课程对象】
喜爱宝洁并有志于真正提升自己个人领导力的同人
有志于真正提升自己个人领导力的同人
【课程费用】4960元/人（包括学费、茶歇、午餐和所有教材）
【课程目标】
·什么是领导力
·领导力为什么如此重要
·领导与管理的区别
·“4E”领导力模式行为
·如何造就你的个人领导能力
·如何将“4E”模式行为和个人以及业务成就联系起来
·个人领导力评估分析（LAT）
·思维风格对个人领导力的影响
·制定一个有挑战性的历练个人领导力的策略和行动计划
【课程内容】
·认识领导力
领导力现状
领导与管理的区别和相互作用
领导力的重要性
·“4E”领导力模式
企业文化和素质模型
4E领导力模式解析
·如何开始造就自我的领导力（4E历练）
造就领导力全景图
个人愿景宣言
着力于可能性
负责任的去选择去领导
如何从自己开始造就领导力
·领导力评估工具
一个领导应该有的合适的个人行为
领导力评估测试（LAT）
·思维风格倾向
你的颜色
针对不同思维风格你的策略
多样性很重要
·个人应用计划
本课程将开拓学员的经验，并期待您的积极参与。课程授课方式以案例研究与小组讨论等互动学习为主，鼓励学员在课堂上踊跃提问和互相交流。
【课程讲师】常白
七年宝洁（中国）市场总监
宝洁（中国）市场部品牌经理
四年联合利华公司品牌战略资深总监
四年宝洁（中国）内部讲师
亚太管理训练网授权培训师
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太咨询管理系统（CMS）认证咨询师
著作：
《向宝洁学习：品牌管理实战》，由机械工业出版社2012年6月出版
《向宝洁学习：高效团队管理实战》，由机械工业出版社2012年6月出版
《攻心――高效人员管理》，由机械工业出版社2007年4月出版
《螺丝钉－－世界500强的最爱》，由机械工业出版社2007年4月出版
《共赢――大客户管理》 ，由机械工业出版社2006年1月出版
《能力－－市场营销专家是这样炼成的》（即将出版）
七大经典课程：
全局：品牌及市场营销实战
市场细分：发现未被满足的需求
营销地图：市场营销计划全解析
“微营销”
个人领导力：全面提升你的领导才能
团队领导力：打造高绩效团队秘笈
战略领导力：战略制定与推广（OGSM）
【讲师团实力】
我们是一群来自宝洁的“年轻人”，我们爱学习，爱分享，爱博览群书，更爱刻苦钻研。
我们拥有10年以上实战经验。
讲师所讲授的课程模型是亲身经历，经过实践检验并总结出来的。授课时更理解操作中的问题要点，可以一针见血地指导学员。也可以结合更多的切身案例，生动贴切的供学员理解。
我们来自宝洁，联合利华，玛氏等世界顶尖100强的团队
这些跨国企业的成功秘笈已经不断落地并传授给了每一个管理者。我们的讲师出自100强企业，早已将这些成功秘笈融会贯通，并加以提炼并运用。
我们专长于营销及管理领域
我们的讲师长期从事于营销及管理工作，无论是品牌销售，渠道大客户，数据分析，还是发展人才，团队管理，思维素质等等方面均各有专长。
【授课特点】培训本着一切从实效的目标出发，与业界培训相比，具有两大特点：
【抓手】
a) 所谓抓手，即工具。避免将培训仅仅理论化、概念化、条理化，向宝洁学习实战系列课程结合行业特点和讲师经验，提炼出各种抓手，帮助学员把理论变成表格、把概念落到实处、把知识转化为生产力。
b) 抓手形式多样：包括但不限于：测试：帮助学员检验现状；模型：帮助学员牢固记忆；表格：帮助学员实战应用；点睛：帮助学员掌握精华
【互动】
a) 所谓互动，即让学员动手动脑，避免填鸭式培训、防止学员打瞌睡、打电话、打游戏。无边界的培训创作团队，结合具体培训和知识点设计出了各种互动内容，保证让学员动起来，在视频中感悟、在案例中思考、在讨论中总结、在演练中提高。
b) 互动形式多样，包括但不限于：讲授法\角色扮演\游戏\分组讨论\提问\板书\测验\影音资料\课后作业\案例练习。
【向宝洁学习实战系列课程】
1.《品牌管理实战系列》
1阶：全局--品牌及市场营销实战
2阶：市场细分--发现未被满足的需求
3阶：营销地图--市场营销计划全解析
2.《销售技巧实战系列》
1阶：经典销售实战技巧1234567
2阶：顾问式销售--赢取老板的心
3阶：双赢谈判技巧--做大做强不如做久
3.《经销商管理实战系列》
1阶：空白--市场拓展与维护
2阶：深度--渠道及门店覆盖
3阶：提高单店产出--赢取终端购物者
4.《大客户管理实战系列》
1阶：基石--大客户终端管理
2阶：专业--大客户管理模式落地
3阶：共赢--年度联合生意计划（JBP）
5.《人才发展实战系列》
1阶：选材秘笈--全面面试评估
2阶：高效人才培养
3阶：提升人材绩效，造就超级表现
4阶：明年花更好--内训师培养（教案制作+讲课）
6.《领导力实战系列》
1阶：个人领导力--全面提升你的领导才能
2阶：团队领导力--打造高绩效团队秘笈
3阶：战略领导力--战略制定与推广（OGSM）
7.《思维实战系列》
1阶：最大化你的创造性和逻辑性思维
2阶：新•问题分析与解决
3阶：思维模型与哲理--全面提升你的总结力
8.《人际交流实战系列》
1阶：高效演讲技巧
2阶：书面沟通POWER模型
3阶：经典人际与交流技能
4阶：组织沟通力OPM
9.《基本素质实战系列》
1阶：新时间管理
2阶：自我导向型学习
3阶：打造卓越的执行力
《年度钜献》
销售数据分析与洞察
市场数据分析与洞察
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