新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班
2015年5月29-30日 北京-清华大学
两天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
【学习指引】2015年5月29-30日（周五、周六） 北京
【课程费用】3600元/人（含2天培训费、教材费），食宿自理。
【适合对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。
【课程目标】
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索;
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新;
4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计;
5.促进自我提升时间管理，高效工作方法，职业认识与修养.
【课程师资】
吕新：实战派管理专家， 11年企业经营管理经历、4年上市公司人力资源管理经历、9年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港、冀东油田等.
【课程大纲】
第一部分 自我管理
管理与角色认知.
管理的目的是什么？
管理者要承担哪些管理责任？
管理者如何确立对上，对下，对中的身份定位？
管理者应具备的基本管理态度与意识.
管理者应具备哪些管理和领导技能？
管理者工作方法
时间管理
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急？
【互动讨论】：第二象限工作有哪些？
其他常用工作方法
PDCA
5W2H
第二部分 工作管理
计划
计划为何重要？
互动：制订赶上变化的计划的要素
制定计划的步骤
组织
组织的目的是什么？
企业组织结构设计的目的
部门岗位设置 执行控制
企业执行力差的管理因素
工作执行控制的策略
目标管理与绩效考核
目标设置与绩效计划
企业目标分解方法
如何确定下属考核内容？
绩效计划沟通与承诺
绩效跟踪反馈与辅导
工作改善
改进与创新意识
发现问题的方法
问题分析与解决模型
第三部分 人员管理
沟通技能
对上级沟通应掌握的方法
平行沟通
对下沟通应掌握的方法
员工培育
工作辅导与培育方法
提供下属成长的环境
员工激励
马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
互动：写出2位下属现阶段的需求
激励员工的方法措施 |
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