培训安排：2014年7月31日（上海）、10月16日（上海）
培训费用：2180元/人
培训对象：研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发 骨干、走向管理岗位的技术人员等
课程背景：
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：
对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；
工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；
对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；
对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；
对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……
课程收益：
帮助学员理清从技术走向管理岗位所面临的挑战和常见问题；
掌握从技术走向管理的过程中药实现的几个转变；
为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力；
完成从技术人员到管理者角色的转换；
克服和预防角色转换中常见的问题；
帮助专业技术成长为技术型的管理人才
课程大纲：
一、为什么要从技术走向管理？
许多管理职位需要专业人才
专业领域不断细分
专业人才渴望成功的观念
二、专业技术人员与管理人员的对比
专业技术人员成为管理人员的必备条件
专业技术人员与管理人员的主要区别
从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍
三、典型技术管理者的管理常见六大误区
老母鸡效应
事必躬亲
完美主义
……
四、管理者的角色定位与转换
目标的转变、生存方式的转变、价值观的转变、角色的转换、思维方式的转变
五、管理者应该掌握的必备能力
不同层次管理者所具备的技能
管理者如何做工作计划、工作分配、工作控制
六、管理者的习惯养成
习惯养成的三大要素
专业技术人员在管理上的不良习惯
管理者须具备的个人习惯
八、管理者如何管理好工作
管理者如何进行目标和绩效管理
管理者如何提升工作执行力
如何分析与解决工作中出现的问题
九、管理者须具备的员工管理能力
如何有效领导下属
管理者如何有效激励下属
管理者如何培育下属
理解下属需要什么？
十、管理者对全局和资源的掌控能力
战略眼光的培养
如何按市场需求来整合技术资源
培养阅读企业业务的能力
协调人际关系的能力
十一、管理者组织设计与管理能力
组织设计概述与基础
组织职能规划和设计
流程设计与改进
十二、管理者沟通与协调技巧能力
沟通基础
讲演集表达的技巧
倾听的技巧
人际风格在管理及沟通中的应用
讲师介绍：杨海欣
复旦大学世界经济研究所硕士
惠而浦中国投资有限公司董事长兼总经理
光明乳业物流事业部总经理、营运总裁
Philips China黑带 (市场营销)，致力于流程优化及项目经理
强生(中国)有限公司先后担任销售部行政经理、上海大区经理、新市场拓展经理、华北大区经理、新市场调研经理及销售培训经理等管理职务。期间杨先生被多次安排赴海外接受培训，并负责在强生(中国)推广亚太地区优秀销售及部分管理课程并致力于课程的本土化。杨先生有十多年的跨国及大型企业的中、高层管理、市场营销领域的丰富经验。作为一名资深顾问，其培训不仅注重理论联系实际，同时亦注重与受训企业的行业背景和学员需求相结合，以其系统的知识，人生及工作中丰富、实用的经验，予学员较多启发，并受到学员好评。
荣誉客户：阿海珐、吉凯恩中国、佛吉亚中国、梅里埃中国、李尔、期货交易所、中国证监会、万络国际物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美尔(上海)、招商银行、强生中国、派克汉尼汾、飞利浦中国、上海船舶研究所、贝尔阿尔卡特、华联电工、西门子………… |
您的位置：
