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完成目标百分百

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)
培训安排:
    2014年4月20日太原   5月11日西安   5月18日昆明
    2014年8月17日宜昌   9月21日赣州   11月9日上海
学习投资: 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业中高层管理人员。
课程特色与背景:
中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。
课程内容:
第一步:T--目标
T-1:你有目标吗?
T-2:真正的目标
T-3:目标视觉化
T-4:目标的3数字管理
T-5:目标有效吗?
T-6:目标的分解、落实
第二步:P1--根本问题
P1:“根本原因”认识
P2:很难寻找“根本原因”的原因
P3:寻找“根本原因”的方法
P4:推荐“鸿风12铲”-《王者归来》
第三步:P2--项目
P-1:项目管理4要素
P-2:4种简易的方法
P-3:“1+5”法
课程主讲:姜洋先生
    具有丰富的多种企业管理实战经验,曾在多个跨国公司的高层担任管理要职,对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力,杀伤力和改造力,近年来,一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师,受邀为第一财经、凤凰卫视等做分享嘉宾,他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训,并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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