项目概述

今天的工作环境给每一个人和他们所在的团队带来极大的压力。不断要求提高工作效率，促使团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。对效率的追求促使今天的经理们和主管们的工作更多，但资源更少。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队带来更多的压力,经理们和团队成员们必须做出相应调整。

    为此，我们将课程着重围绕领导者如何激发成员愿意在组织中做出卓越成就的方法作重点阐述。课程讨论的是组织、团队的领导者如何通过实际行动，把理念化为行动；把愿景化为现实；把障碍化为革新；把分列化为团结；把风险化为奖赏……。总之，该系列课程的学习，将从团队、组织的领导者角色使命出发，帮助大家重新认识 “团队领导者” 这一角色，并协助大家在如今这纷繁的世界里，抓住极富挑战的机会，取得非凡的成功。

标本兼治：系统提升企业领导力

本着“知行合一”的理念，我们将国际认证的版权课程依照中国地域特征进行了系统整合，并行成了包含“心智修炼”、“技术修练” 和“演练场”三个部分的——行动学习系统。

【心智修炼】—目的：实现管理者心智模式的转变与反思

【技术修练】—目的：实现从“知”到“行”的技能与方法上的突破

【 演 练 场 】—目的：在训练过程中模拟情境，并让学员实战演练以验证训练成果(或进一步引发学员反思)

    行动学习系统—— 一改过往培训只注重训练内容，而忽略训练系统的尴尬。引用管理大师彼得.圣吉的一句话:只在行为模式层面思考，远不及在系统结构上专研来得更具深远意义和有价值。

本土内化版权课程，贴合中国学员而设

课程对象

资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上。

学习收获：

1、个人层面——全方位提升管理干部执行能力水平；

形成有利于组织良性发展的心智模式；

建立领导者的基石－组织信誉。

2、组织层面——有效地改变思维模式，推动组织成长与持续发展。

3、公司层面——针对资深经理人全方位的提升组织的统御力与影响力。

项目课程表

培训讲师：李伟

实战经验

多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

教练资格（国际认证）

【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）;【激励人心】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）

主要课程

魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……

服务客户

中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……