【培训安排】2014 年10月21-22日   北京

【收费标准】4880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）

【适合对象】希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力的人，希望快速开发课程的培训师

【培训背景】

“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？

您希望文章／方案／讲话／培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗？给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗？您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗？
    用金字塔结构！金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具

【课程目标】

帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才

运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业

【课程特点】

高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工具，高浓缩、高精炼、高难度，是实用技能课，需要必要学习时间.学会逻辑思考技术，结构化思维，驻足思考，转变观念，改变行为。

【课程大纲】

【培训讲师】汪洱 老师

    ·14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验

    ·《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者

    ·北京管理咨询协会注册管理咨询师

    ·职业培训师

    ·中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问

    ·中共上海市委干部学习必修课讲师

    ·中人网战略合作专家

    ·教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委

    ·北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委

    ·职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师

    ·招聘面试专家 筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能

    ·参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》

    ·媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等

    ·中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士

    ·中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部

【报名咨询】

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