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TWI一线主管管理能力提升

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年5月23-24日(苏州)   6月27-28日(上海)

培训费用:2880元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

培训背景:
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
    作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
    员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
    同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
    现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
    工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
    布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
    团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
    自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线主管管理能力提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
    2880元+13小时=卓越的现场管理者

培训收益:
    明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
    了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
    学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
    掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
    学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

培训大纲: 
第一单元 课程导入
    现场管理的现状和特点
    现场管理的发展趋势
    现场管理者职业规划的自身定位
    学员热身,建立学习小组
第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识
    案例分析:忙碌的小马
    什么是管理
    管理的五大职能
    现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
    岗位的五个基本问题
    21世纪所需要的人才
    现场管理者应具有的七大意识
练习:现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元 现场日常管理
    什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
    现场主管的一天如何安排?
    现场六管理:QCDS与4M管理
--现场设备管理与TPM
--现场效率管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
    现场管理项目的指标化
    现场人员情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--现场领导风格的案例
--下属的成熟度与现场领导风格
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
第四单元 现场员工的工作教导
    现场经常出现的问题
    简单问题的分析方法训练
    复杂问题的分析方法训练
    何时需要进行员工教导
    如何确保教导成果
    工作教导容易出现的问题
    工作教导的四阶段法
    作业指导书的编制要点
    工作教导的相关资源
动手演练:工作教导实践
第五单元 现场人际关系管理
    人际关系的基本原则
    冲突问题的来源
    如何表扬下属
    如何批评下属
    了解自己的人性特征
    人际问题发生原因,后果
第六单元  如何沟通与激励员工
    员工为什么积极性不高
    现场管理人员的沟通与协调工作
    理解不同个性的人
    沟通四步曲
    沟通与反馈的BEST技巧
    如何根据不同的下属采取适合的管理模式
角色扮演:这样的情景怎么沟通?
第七单元 总结回顾
    学员问题解答,学员行动计划
    课程效果评价,培训证书发放
 
培训讲师:石睿老师
教育及资格认证:
TWI高级培训师
基层管理者领导力高级培训师
北京交通大学物理学学士
上海财经大学工商管理学硕士
曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
讲师经历及专长:
曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位,拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法,深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。
石老师擅长的精品课程有:《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》……
培训客户及培训风格:
石老师曾服务过的众多知名企业,其中有美心食品、本田汽车零部件(2期)、海格通信、维他奶、索斯科锁定技术、裕同印刷(2期)、百事饮料(2期)、德氏鹤山纸制品、百事饮料、中京电子科技、万机仪器(2期)、海信容声冰箱(3期)、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气等公司.
石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐,培训深受学员好评!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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