培训安排:2014年12月19-20日 广州中山大学国家大学科技园 培训费用:3300元/人(含培训费、资料费、会务服务费) 培训对象:企业中层管理者
培训背景: 实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。个人成长、员工教育、团队塑造从高效团队的七个习惯开始。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。而且观念指导行为,重复养成习惯,只有形成良好的个人习惯,才能建立正确的团队习惯。
培训收益: 1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源; 2、剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理; 3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能; 4、掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上; 5、设计自己开拓进取,蓄能更新的目标; 6、学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗; 7、创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
培训大纲:
第一讲:重新去探索自我:从内而外造就 一、如何看待习惯 二、如何实现成功 三、命运的决定链
第二讲:个人领域的成功:从依赖到独立 习惯之一:主动积极——个人愿景的原则 一、人类独特的禀赋——发挥积极的作用 二、相同的指纹极少——创造自己的生命 三、由内而外去造就——树立价值的原则 习惯之二:以终为始——自我领导的原则 一、愿景和目标 二、SMARTD原则 三、使命与宣言 四、领导与核心 五、原则与价值 习惯之三:要事第一——自我管理的原则 一、要事第一——要忙得有意义 二、何谓要事——最重要的事情 三、如何做到——讲究基本原则 四、时间管理——做时间的主人
第三讲:公众领域的成功:从独立到依赖 习惯四:双赢思维—人际领导的原则 一、何谓双赢 二、六种思维 三、双赢品格 五、双赢关系 习惯五:知己解彼—同理心交流原则 一、沟通的最基本原则 二、不良沟通四个弊病 三、影响知彼解已因素 四、“八不原则”的守恒 习惯六:统合综效—创造性合作原则 一、统和综效的基本概念 二、统和综效的几种方式 三、统和综效的基本原则
第四讲:平和的自我更新:从提升到完善 习惯之七:不断更新—平衡的自我更新的原则 一、更新自我的概念 二、苟日新,日日新 三、更新自我的法则 四、更新的四个面向 五、每天问一个问题
培训讲师:史振钧老师 主要背景资历:人生潜能教练、清华大学总裁班特聘讲师、中国移动集团研究院智囊团成员、09年通信业十大影响力人物、中国移动大众卡品牌、易登机品牌、无线城市、VIP俱乐部(服务高端客户群和优质客户群,如金卡银卡和企业集团网客户)等的创始人和管理者。曾任中国移动区域营销中心经理、分公司副总,管理过3000多个营业网点、年销售额达到30多个亿、团队人数达400余人的高效团队(打造高效率、高执行力的团队)。广东省委战略新兴产业专家组成员、广州市政府信息化顾问,多个国际、全国、省级研讨会嘉宾。10多年的企业内部资深讲师,多次获得“金麦奖”、“优秀讲师”荣誉、“十佳优秀讲师”、“资深优秀讲师”等称号,《高效能人士的7个习惯》认证讲师、《金字塔思维》认证讲师。著有《想事、做事、成事》、《唤醒你的正能量》。
授课风格:专业经验和经典课程相结合,个性化的培训课程,注重培训落地和执行力效果。 曾服务过的客户:全友集团、慕思集团、卓艺美业、中国移动、南方航空集团、山西煤炭运销集团、碧桂园集团物业管理有限公司、宝洁公司、广东世纪星美发连锁机构、欧派家居集团、武汉东峻汽车集团、雅兰国际化妆品集团、昆明尔康科技有限公司、星河湾集团、辽宁输变电工程有限公司等。 |