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演说制胜—打动客户和领导的商务演讲和工作汇报

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2014年11月8日   深圳
【参加对象】各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等
【培训费用】1980元/人 (含培训费、午餐费、资料费、茶点费等)
【培训讲师】杨天颖

【课程价值】
由于管理工作或者业务的需要,企业的经理人、主管和业务人员需要在多人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。本课程将帮助: 
 ◇ 各级经理人面向管理层、跨部门同事、内部客户进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。
 ◇ 经理人和营销团队成员面向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。
 ◇ 公司经理人和主管面对多人做大场演讲和汇报。

【课程特点】
以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具。

【授课形式】
讲授、视频观摩学习、互动讨论、案例分析、情景演练、课前课后作业。
课程时长:6小时(1天)

【课程大纲】
01 现场力
商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。

·为什么你要当面(Face to face)讲?  ·超越浅见,直击演讲的真实目标
·书面汇报与当面讲解是完全不同的沟通情境    ·从新手到高手,演讲力的提升路径
·你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里    ·跨越传统职场演讲的障碍和误区
·为什么有人当众讲话会沉闷?

02 思考力
要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。

·信息收集器:如何在凌乱的想法中梳理出结构和要点   ·讲授
·信息过滤器:转换视角,去掉听众已知或无关事项  ·测试练习
·内容转换器:如何探寻和捕捉听众的视角和利益点  ·案例分析:项目汇报Presentation
·内容压缩器:如何在短时间内清晰有力的表达

03 表现力
人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。

·当众表达呈现的表现力:眼、音、手、身、步、妆。   ·演讲人的表现力塑造
·训练方法:讲台表现力的自我训练方法、工具、计划   ·提升肢体语言表达水平
·乔布斯及知名CEO的Presentation点评    ·以一个演讲教练的视角观察演讲

04 视觉力
PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务,兼顾平衡美学和效率。

1.常见职场PPT幻灯片的误区  ·掌握演讲型PPT的特征
2.图形化表达技巧:如何把你的想法变成直观的图像  ·图形化表达技巧
3.结构化表达技巧:如何让你的PPT幻灯片流畅清晰   ·One message 原则
4.如何动用“视-听-读”多个维度,调动听众的感观和兴趣  ·立体多维的演讲沟通技巧
5.对500强公司PPT幻灯片点评分析

【培训讲师】杨天颖老师(Gary Yang)
 ◇ 商务演讲教练
 ◇ 演示演说力培训师
 ◇ 商务演示幻灯片设计导师
 ◇ 专注于商务演讲的培训与教学
 ◇ 专注于一对多关键商务场景的沟通能力训练(Business Presentation):公众演讲、工作简报、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、上市路演、筹资提案等。
 ◇ 近五年专注为500强企业提供Business Presentation高阶训练TEDx演讲教练,NPO演讲顾问
 ◇ 以Presenting to Win系列课程,为500强企业提供高端商务演讲培训训练课程,为企业经理人、NGO机构、高校提供演示演讲教学和辅导。

主讲课程
 ◇ 管理者的演讲力(学员:企业基层和中层干部、管理者)
 ◇ 提案与汇报(学员:大型制造企业的市场销售部员工)
 ◇ 金融路演(学员:证券研究员、投资经理等)
 ◇ 售前顾问的演示呈现技巧(学员:技术型的销售工程师及顾问)
 ◇ 如何做好会议营销的演讲?(学员:会议营销型企业的相关员工)
 ◇ 做好提案讲好标(学员:咨询顾问公司的业务人员)
 ◇ 部门经理的Presentation能力和技巧(学员:外资公司的部门经理)
 ◇  银行对公业务经理的提案演讲力培训(学员:银行对公业务经理)  
 ◇ 从PPT到讲台;
 ◇ 跟乔布斯学演讲;  
 ◇ 三大商务场景:
    - 营销提案、销售演示(面向市场营销和销售团队)
    - 汇报展示、述职汇报(面向中层和基层管理者、项目管理者)
    - 商务演示演讲、公众演讲(企业中层管理者)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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