培训时间：2014年4月11日 北京
培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训对象：企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标：
1、探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2、正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3、学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4、了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5、将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。
前 言：
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这也是我们经常探讨的问题。
激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究正确的管理方法和方式，如何正确辅导、合理授权、有效激励员工对于管理者来讲将会是一个很大的难题。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。我听到很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中可能就不是那么回事。您是否也有着同样的困惑呢？
敬请带着您团队中遇到的难题，步入4月11日培训现场，与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话！
课程要点：
《员工激励与潜能激发工作坊》 主讲：孙先生（4月11日）
第一单元：辅导与教练技巧
一、辅导
◇辅导的定义
◇辅导与被辅导者的关系
◇辅导的概念
◇辅导中常犯的错误
◇辅导的角色与行为
二、教练
◇教练的四个步骤
◇现代教练与传统管理者的区别
◇讨论：聽部属的建议有什么好处?
◇辅导情景的基本结构
第二单元：合理授权与有效激励
一、授权
◇授权的意义
◇授权三部曲
◇授权模式
◇授权的技巧
二、激励
◇激励的基本概念
◇激励理论的比较
◇物质激励与精神激励
◇创造积极心态-打工守则
◇常用的激励方法
第三单元：不同类型的员工辅导
一、解析影响力
二、如何聪明的去改变他人
三、下属DISC：人际风格分析
四、各类型人际风格的冲突处理策略
五、不同员工的辅导
◇资深员工的辅导
◇初出道员工的辅导
◇多方面需要改善员工的辅导
◇顽固员工的辅导
◇害羞胆怯员工的辅导
◇“好朋友”员工的辅导
◇杰出员工的辅导
【讲师简介】孙老师
一、 讲师背景
孙老师，高级培训师，著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师，是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。
四、曾经服务的客户
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。 |
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