【背景分析】
精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。本文以精益思想作指导，从精益的视角探讨企业人力资源的管理问题；为了叙述方便，将其简称为精益人力资源管理。
【课程收益】
把握人力资源管理的趋势；
详尽的案例分析参考；
设定人力资源绩效管理体系设计；
【课程安排】
1-2天
【授课对象】
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
【课程提纲】
1、人力资源管理概述
1）企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排
2）企业人力资源管理趋势
3）总结
4）部门经理与人力资源部门的工作分工
2、人力资源规划案例详解
1）什么是人力资源规划？
2）人力资源规划主要工作步骤和内容
3）人力资源规划操作建议
4）案例研讨：精益人力资源规划
3、组织结构设计案例详解
1）组织设计主要工作内容和工作成果
2）组织设计考虑的问题
3）职能设计和细分
4）组织形状
5）权力分配
6）部门设置
7）某设计企业项目组织建议
8）定岗定编
4、绩效管理体系设计案例详解
1）理解绩效概念的要点
2）绩效考核方法分类
3）案例研讨：精益绩效考核
5、薪酬管理体系设计案例详解
1）广义薪酬的一般构成
2）马斯洛的需求论与激励要素的关系
3）激励机制的一般构成
4）企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
5）企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
6、人员招聘管理案例详解 |
您的位置：
