【课程大纲】
1、施工现场安装工作的重点内容
1）施工安装的产品形成特点
2）施工安装的实务管理内容
3）分包与总承包之间的关系管理
2、施工现场实施工作策划
1）施工现场工作目标与管理任务
2）施工安装与土建施工的配合需求
3）施工安装工作计划与风险管理计划
4）施工安装工作平面安排与施工总承包平面管理的接口
3、施工现场安装施工方案确定与施工平面管理
1）安装施工方案的编写
2）安装施工方案的审核与总承包单位的批准
3）安装技术交底与实施控制
4）施工安装平面管理的实施
4、施工安装合同管理
1）专业承包商与总承包商的招投标管理
2）安装承包商的合同管理
3) 索赔、签证、变更管理
4）施工合同结算控制
5、施工质量管理
1）施工安装质量计划编制
2）质量控制
3）质量保证与改进
4）质量验收与保修
6、施工安装安全与环境管理
1) 施工安全与环境管理策划
2) 施工安全与环境管理实施
3) 施工安全与环境管理检查
4) 施工安全与环境管理改进
7、施工安装进度管理
1) 进度计划编制与施工总承包商要求的接口
2) 进度计划的实施与特征
3) 进度计划的控制
8、施工综合与集成管理
1) 信息与文件管理
2) 沟通与协调管理
3) 工程竣工与结算控制
4) 竣工后服务
9、施工现场财务管理
1) 财务预算管理
2) 财务预算计划
3) 财务资金控制
4) 工程结算与财务管理
10、项目团队建设与项目文化
1) 项目经理的领导力和领导艺术
2) 项目特点的执行力
3) 项目奖励与考核
4) 项目文化的构建
11、案例分享及互动交流
【推荐讲师】李老师
高级经理，教授级高级工程师；建设部项目管理专家、项目讲师团成员。
现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》，《施工企业质量管理规范》的主要起草人。
李老师长期在施工企业工作，先后在北京、上海等地的施工项目中参与了施工技术和项目管理的工作，编制了《质量、环境和职业健康安全管理手册（含程序文件）》、《中央电视台（新址）项目管理手册》和其他项目的专业手册。近年来，李老师把项目管理工作与企业需求相结合，先后策划和组织、编写了《施工现场环境控制规程》，《施工现场职业健康安全和环境管理方案、预案及案例研究》，《施工现场危险源、风险评价方法研究》。 |
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