【培训讲师】艾国奇（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程设置】2天
【学员对象】企业管理者、各部门经理和主管、人力资源管理人员、培训管理者、企业专/兼职培训师、业务/技术骨干等。
【课程背景】
对企业：
什么是企业成为“学习型组织”的最有效途径？——建立一支自己的内部培训师队伍并不断提升他们的水平！
★ 是否曾用过很多身价不菲的所谓明星讲师，投入了高昂的资金、时间等成本，但是效果却并不明显
★ 是否听过很多外部公开课，现场听的时候觉得效果非常好，但却应用不了自己的企业
★ 是否也意识到内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面，更大的价值在于：由他们执行培训更具针对性和实用性；他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用
★ 是否早已经建立自己的内部培训师队伍，但却缺乏系统的培训和实操训练
对个人：
什么职业等同CEO一样尊贵 ? 21世纪的黄金职业——培训师 ！
★一个企业的中高层管理者，不仅仅是企业和部门业绩的带头人，同时更应该是一个出色的培训师！
★ 你是否也曾想过要站到那方讲台，把自己的智慧经验与人分享
★ 你是否也曾想过成为一名讲师，因成就他人而成就自己
★ 你是否也曾参加过很多场类似于STT和TTT等培训师方面的课程
★ 你是否更有感触“台上一分钟，台下十年功”培训师是练出来的，而不是短短几天培训造就的
★ 你是否曾想过为实现自己的梦想有个发展的舞台该多好
【课程收益】
【企业收益】
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力，打造一批能够快速有效在企业内部传播知识、技能的讲师队伍；
◇利用“中北大讲堂”在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英，提升企业效益；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造学习型企业。
【学员收益】
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，并成为“中北大课堂”加盟讲师，资料收录入“中北大讲堂”CRCPX讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的服务；
◇加入“中北大课堂”加盟讲师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；
◇免费参加 “中北大课堂”其他加盟内部培训师的现场实操课程，汲取长处，点评不足，互相学习，共促进步
◇开发的课程能与企业情况紧密结合，实操性强，并能得到参加学员和领导的支持；
◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
【授课方式】
内容讲述、主题分享、角色扮演、情景演练、讨论点评、案例分析、游戏互动、实战模拟、视频分享等
【课程大纲】
第一部分：培训师与学习型团队
•培训造就卓越团队
•成就他人必先提升自我
•培训师风格选型
•学员类型解析
•演练：1分钟MINI课程演练
1分钟演练点评
第二部分： 为什么培训师需要技巧
• 培训师的任务（一）
• 培训师的任务（二）
• 职业培训师能力模型
• 成人学习特点
第三部分、培训师呈现技巧训练
• 展示个性
• 授课着装
• 语言表达
培训师自我介绍要领
• 眼神技巧
• 肢体语言
• 练习：一分钟即兴演讲训练
第四部分： 培训师授课技巧
（一）：开场技巧
• 怎样开始？
• 创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲
• 开场技巧—开门见山
• 开场技巧—问题导入
• 开场技巧—故事导入
• 开场技巧－事实陈述
• 热身活动的使用
• 练习：设计开场活动
(二）：引导技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）
• 互动技巧—提问
• 问题的八个功用
• 关于课程内容问题分类
• 互动技巧－－书面练习
• 互动技巧－－情景角色练习
• 互动技巧－－案例分析
• 互动技巧－－游戏法
• 练习：课堂游戏
• 课堂活动的组织步骤
• 课堂活动的总结步骤
• 课堂活动组织注意事项
• 互动技巧－－小组讨论
• 一对一辅导技巧
• 四种增强说服力的方法
(三)：控场技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）
• 气氛控制
• 控场技巧－－激励
• 控场技巧－－学员的应对
• 控场－－场面应对
• 六种尴尬场面的应对
• 案例练习
（四)：结尾技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）
• 结尾技巧－－要点回顾
• 结尾技巧－－名人佐证
• 结尾技巧－－触动情感
• 结尾技巧－－行动促进
• 结尾技巧－－小组竞赛
• 作业：准备一个个人曾开发过的课程资料，含调查问卷，课程介绍。
第五部分、培训师培训方法应用训练
•培训方法应用要领
•课堂讲授法
•现场演示法
•游戏带动法
•头脑风暴法
•案例分析法
•七步教练法
•2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评
第六部分、培训师现场组织与掌控训练
•培训组织流程的五个阶段
•培训组织流程设计
•培训现场管理的七种身份
•培训现场的应变技巧
•培训现场掌控的五种方法
•研讨:现场学习团队组建
第七部分、培训师教学互动能力训练
•体验式培训
•启发式培训
•互动式培训
•沙盘式培训
•精彩点评技巧
•演练：
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评
第八部分、培训师课程开发与设计能力训练
•培训课程开发流程
•标准课程结构模型
•主体结构设计四种
•颠峰设计与特效营造
•培训教案制作
•培训课件制作
第九部分：实操训练
1．跟谁说(如何分析学员？)
2．说什么
3.怎么说（用什么方法说最有说服力)
•演练： 10分钟MINI课程演练
说服性演讲的运用：把自己所准备的课题用说服性演讲进行描述演练 |
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