[课程背景] 什么样的现场才是管理水平更高的? 如何让管理更简单,让标准(制度、要求)更容易执行? 如何让员工实现自主管理,出现异常能够快速察觉并及时采取对策? 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界,是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI——
[课程目标] 7S是管理的基石,是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 本课程以生动的实战案例详细剖析“7S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习,您可以: (1) 创造一个一目了然的工作场所,使现场具有“自律神经”,达到预防管理的目的; (2) 培养和形成员工自主管理、自主改善的意识; (3) 帮助管理人员及时掌握事实,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力; (4) “对错一眼便知”,使考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围; (5) 在现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。
培训对象:生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员、现场改善项目负责人、骨干成员
[课程纲要] 引 言 中国制造的隐忧 什么样的管理工具才适合我们? 日本能,为什么我们不能? 不同的管理定位导致不同的管理形态 现场的定位错,结果错; 6S工具定位错,结果错; 日式精益版图; “一个不得不说”的案例 问题突显化,强烈对比,切身体会 第一部分 现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料 6S是企业管理的基石 企业3要素的应用公式1+2=3 2-1=1 人造环境 环境育人 6S的3圈机理及其快速着眼 6S的3级水平 6S的6种角色 - 你愿意买谁的产品? - 领导参观,员工有优越感吗? - 你的现场有多少种浪费? - 安全为什么重要? - 督导者你到底能管多少? - 这样的员工会“以厂为家”吗? - 什么样的员工面貌叫做有“士气”? - 有多少员工是优秀的? - 提高效率从哪里开始? 7S简介及其作用 第二部分 6S技法实务 7S之定义 -模式图解 -3低3化 -快速着眼和快速着手法 整理实战及确保有效整理的审查活动 - 红牌作战; - 汇总对策研讨法。 整顿实战(“速取到”是个系统工程!) - 定位管理(企业内部规制与导航系统); - 目视管理(自律神经系统) 目视化如何降低管理难度的? 目视化引发的管理变革 目视化的3级水准 目视化常用的12种方法 某公司目视化管理手册 - 看板管理(让信息流与工作流同步的快速反馈系统) 看板是如何提高管理精度的? 看板信息谁需要? 某公司看板案例 看板化管理与亮剑精神 确保有效整顿的审查活动 - 高功能(品质、效率、安全)的保管和布局 - 创造高功能的物品存放及配置方法 - 彻底进行定点存放管理 - 减少寻找物品的时间 清扫实战及确保有效清扫的审查活动 - 清扫点检就是危险预知 - 清扫改善作为作业改善的一部分 - 挑战1分钟清扫 - 快速清扫法开发(清扫工具改善、透明化) - 亮晶晶运动(手帕作战) - 机能部位的7S运动(清扫重点处所) - 强化对发生源的处置对策 清洁实战及确保有效清洁的审查活动 - 三不状态的产生机理、消除与维持 - 作业员班后7S活动3分钟(内容:清扫1分,归位1分,确认1分) - 监督者班后7S活动5分钟(内容:快速确认,日清记录,早会7S内容) - 7S委员会定期巡查 - 领导重视,高层巡查 - 强化公用设施的维护和管理 教养实战 - 有效训导技法 - 有效教导技法 - 职场好习惯育成术 节约实战 - 节能减排 - 7种浪费消除技法版图 安全实战 - 创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所 - 安全隐患识别系统 - 安全应急与预防 6S规范与实施 - 实现“零错位”,实现“零盲点”—7S活动见实效; - X公司6S活动十项习惯化制度 - 6S常犯的错误 - 6S活动策划工作要点 - 固化员工习惯的时间机理与运用 - 反复抓 抓反复,在PDCA循环中稳健前进 - 简单的招式练到极致就是绝招! 7S管理及典型运用实战;工作原理讲解、实例说明 【结束语】没有哪个企业不愿意: 通过6S实现现场物的安定化,以物作为媒介,反应正常和异常,快速采取改善行动,使现场做到透明化、显现化、立即化的境界,进而育成员工良好职业习惯,提升员工素质。 |