做结果，负责任---《引爆卓越中层“执行力”》（1-2天）
课程背景：
为什么企业的目标难以实现？
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？
为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成。。。。
课程对象：企业各级管理人员和职员
课程时间：6H/天 共1-2天（培训内容会根据时间情况作调整）
授课形式：
1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）
3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）
课程大纲：
第一单元、突破执行思维，定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的最高境界：三“效”合一（做结果）
3、不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
二、要执行结果，先从打假开始
1、结果的三大执行假象：态度≠结果
案例分析：70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象：职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树
案例分析：苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象：任务≠结果
案例分析：小李买火车票
视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）
第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向
1、正确定义结果
☆ 结果的定义：商业交换
☆ 结果的三要素：有价值、有时间、可考核
☆ 为什么要做结果
案例分析：“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维
☆ 镜子思维
☆ 外包思维
案例：小张送邮件
☆ 底线思维
案例：坐飞机事件
3、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）
1）周计划、周结果
现场演练：如何做周计划、周结果
2）YCYA法
● 第三方意识导入
● YCYA的作用与运用
现场演练：YCYA工具使用
3）质询会（三大原则）
● 结果导向
● 对事不对人
● 不陷入细节讨论
第三单元、责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才
一、锁定责任，收获结果
1、 什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
☆ 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
☆ 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
☆ 特质1坚守承诺
视频《承诺》
☆ 特质2结果导向
☆ 特质3永不放弃
实例：丘吉尔
☆ 服从：以服从为天职
☆ 目标：盯死一只兔子
☆ 冠军：做自己擅长的
☆ 速度：先开枪再瞄准
☆ 团队：利他=利已
☆ 裸奔：没有退路=出路
三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规) |
您的位置：
