【培训讲师】:安新强
【培训时间】:1天
【课程大纲】:
破冰1:下属最需要的是什么? 破冰2:激励只是为了发钱吗?
第一讲:如何用心理解激励
1、什么是激励 思考:激励主要解决哪三大问题 2、用心理解激励 案例研讨:画饼有术 3、激励要充分注重本土文化特色 分享:建立良好的员工心理环境 互动:全面激励体系都有哪些
第二讲:用激励理论的原理去激励下属
1、马斯洛的需求层次理论 测验表一:对号入座 2、赫茨伯格的双因素理论 测验表二:激励因素、保健因素区分 分享:多种激励形式的组合能实现员工满意 3、公平理论 案例分析:从分发压岁钱看公平理论 4、强化理论 互动:惩罚与强化是什么关系? 5、X和Y理论 6、期望理论 分享:运用期望值调动员工的热情
第三讲:要骂骂得狠,要收收得妙—有效激励员工的12个技巧
1、金钱不是万能的,没有钱是万万不能的 2、愿景感召 3、文化统领 4、树立适当的目标 5、充分理解尊重员工 6、精神激励效果更佳 检测表三:精神激励你做了吗? 7、情感是激励的良方 现场演练:请你感动下属一把 分享:将员工当成大人物待 8、以实现自我价值为诱因 9、提升领导者的人格魅力 分享:时刻向员工传递好消息 10、没有压力没有动力 思考:如何将激励与约束相结合 11、要骂骂得狠,要收收得妙 现场演练:如何说出让下属有劲的话 12、有效激励要独创自己的一招 现场演练:三分钟掌握激励技巧 现场演练:如何有效的激励你的团队
第四讲:激励案例实战分析
1、小李在工作中受了打击,请你设计激励方案 2、大业公司士气低落怎样激励? 3、张主管职业生涯出现的困惑请你为他出几招? 案例分析:依据企业现状编写的三个实战案例 分组演练:设计适合本企业员工的最佳激励方案
第五讲:成功的企业是如何有效激励员工的
1、中石油:榜样的力量是无穷的 2、福特:让金钱转起来 3、松下:激励员工有技巧 4、东芝:情感激励有特效 5、万科:构建有效的激励体系 6、中国人寿:精神激励每个人 分享:本企业成功激励员工的真实故事
第六讲:激励、激励、激励——人人都需要激励
1、激励别人的人首先要激励自己 分享:知、能、愿 2、上司也需要激励 现场演练:上司激励如是说--- 3、激励是一门艺术 分享:爱你的员工吧,他们会百倍爱你的企业 |