【课程大纲】
一、薪酬体系建立过程
1.1战略梳理
1.2 组织优化
1.3岗位价值评估
1.4薪酬结构设计
1.5固浮比例确定
1.6浮动薪酬发放方式
1.7首次定薪及调薪规则
二、岗位价值评估
2.1岗位价值评估方法介绍
2.2岗位价值评估怎么操作
2.3过程中注意事项
2.4数据分析处理
2.5评估结果如何应用
三、海氏评估法
3.1海氏评估法介绍
3.2海氏评估法各维度阐释
3.3海氏评估各维度打分示例
四、某企业运用海氏评估法案例
【推荐讲师】鲍老师
上海某公司咨询总监、市场部总监
资深人力资源管理专家
【部分项目经验】
湖南某集团公司基于能力素质模型的精细化人力资源管理体系建设
上海某水利市政工程公司项目管理体系建设
重庆某工程企业商业模式创新设计项目
重庆某施工企业组织优化、权责体系、薪资绩效项目
湖南某建设集团组织管控、薪资绩效、自营项目管理体系项目
江西某建设集团组织设计、薪资绩效、竞聘上岗项目
浙江某施工企业组织设计、薪资绩效、流程体系设计项目
江西某路港企业组织优化项目
山西某施工企业组织优化、薪资绩效项目
广东某IT企业组织设计、薪资绩效与职业发展项目
北京某央企总部组织优化、薪资绩效项目
北京某央企组织优化项目
上海某IT企业组织优化、素质模型、人力资源规划、培训发展管理项目
上海某IT企业中长期激励项目
上海某外资制造企业中长期激励项目
上海多家国有独资企业法人治理评估项目 |
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