主讲导师：孙军正
一、课程背景
日事日清，成就响当当的海尔效率；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工。
二、课程收益
1、消灭拖延，根治工作中的帕金森症
2、不找借口，换“想赢”为一定赢
三、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享
五、孙军正老师简介：
孙军正老师，集团执行系统创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
六、课时：1-2天
七、学习对象：全体员工
八、核心模块
模块一：今天，你做到日事日清了吗
1.工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
2.今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
3.明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退
典型案例分析与课堂练习点评
模块二：日事日清的巨大“人格”魅力
1.日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
2.日事日清是一种负责任的敬业精神
3.日事日清是一种完美的执行能力
4.日事日清是一种良好的工作习惯
5.日事日清是一种追求卓越的态度
典型案例分析与课堂练习点评
模块三：日事日清，成就响当当的海尔效率
1.日事日清是海尔最靓的一张名片
2.以海尔速度俘获客户的芳心
3.海尔日清工作法的三本账和三张表
4.海尔日清工作法的两个“日清”
5.海尔日清工作法的六项管理方法
6.海尔日清工作法的三个控制体系
7.海尔日清工作法的三个原则
8.海尔日清工作法的运行程序
典型案例分析与课堂练习点评
模块四：消灭拖延，根治工作中的帕金森症
1.浪费时间是最大的工作过错
2.想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
3.高效复命：一分钟也不要拖延
4.第一次就把事情做对
5.最佳的任务完成时间是昨天
6.迪斯忠告——把握当下的可贵
典型案例分析与课堂练习点评
模块五：不找借口，换“想赢”为“一定赢”
1.没有完不成的任务，只有完不成的借口
2.借口只会让你懒惰，最终一事无成
3.多反省自己，少埋怨环境
4.严格自律，增强自我控制能力
5.不是尽力而为，而是全力以赴
6.没有“如果”，只有“如何”
7.不是“想赢”，而是“一定赢”
典型案例分析与课堂练习点评
模块六：方法为王，有序忙碌让效率提高
1.方法改写日清工作中的“不可能”
2.在行动前设定预期的工作目标
3.忙而有序方出工作成效
4.抓住问题的关键点
5.创新帮你解决棘手难题
6.正确地做事与做正确的事
7.变通：不只一条大路通向罗马
典型案例分析与课堂练习点评
模块七：管理时间，人人可以做时间的魔术师
1.掌握时间的“二八法则”
2.把零碎时间串成珍珠项链
3.挤出海绵里的隐藏时间
4.在最佳精神状态下工作
5.做好任务清单，照单做“菜”
6.做好时间的投资预算
7.史密斯法则——神奇的三小时
典型案例分析与课堂练习点评
模块八：科学工作，日清员工的八个专业工作方式
1.先发制人：做好准备工作
2.抓大放小：培养重点思维
3.要务优先：分清事情的轻重缓急
4.慧眼识珠：善于发现问题和机会
5.瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
6.大智若愚：比别人多做一点
7.好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
8.路径依赖：培养好的工作习惯
典型案例分析与课堂练习点评
模块九：勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则
1.认真工作才是真聪明
2.专心专注，一事一清
3.注重细节无小事
4.及时修正存在的问题
5.把简单的事情重复做好
6.永远小心谨慎，如履薄冰
7.真正的进步是比别人进步得更快
典型案例分析与课堂练习点评
模块十：日清日高，做“三心二意”的优秀员工
1.责任心：责任先行
2.感恩心：感激做事
3.敬业心：尽职尽责
4.时间意识：一寸光阴一寸金
5.结果意识：做职场的冠军
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ |
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