主讲老师:孙军正 一、课程背景 为什么许多企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!中层管理者是企业这棵大树的主干,他们支撑着企业文化,管理团队、组织和流程。这是一堂全面、快速提升中高层执行力的课程。 二、课程收益 1、把中高层管理者打造成企业执行力的真正缔造者。 2、执行一定有方法,好方法才有好执行。 3、让参训的中高层学员执行一步到位。 三、课程特色 1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。 3、非常简单,快速有效,容易做得到。 四、培训形式:讲解,训练,互动,激励,游戏,引导,分享 五、孙军正老师简介: 孙军正老师,集团执行系统创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团卓越的执行系统,确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。 六、学习对象:企业中高层管理者、部门主管及核心人才 七、课时:1-3天 八、核心模块 模块1:执行的驱动系统 制订目标的原则 目标分解 制订目标的行动计划 超目标管理 案例研讨与分析
模块2:执行的职责系统,检查系统、考核系统 执行的职责系统——企业关键绩效指标 执行的检查系统——目标跟踪 执行的考核系统——科学考核 案例研讨与分析
模块3:有效激励理论的管理启示 马斯洛需求层次理论的管理启示 激励-保健双因素理论的管理启示 公平理论的管理启示 弗鲁姆期望理论的管理启示 激励的实用人性内因模型的管理启示 案例研讨与分析
模块4:激励员工的原则 激励员工的基本原则 激励员工的高级原则 领导激励下属的注意事项 案例研讨与分析
模块5:建立执行力文化 什么是执行力文化 执行力文化的模型 从改变信念和行为开始 着眼于执行力的绩效管理 创建企业执行力文化的语言 GE的执行力文化语言 英特尔公司的六条价值观 麦当劳的“QSCV”服务理念 案例研讨与分析
模块6:开展有效的企业沟通 有效沟通的必要性 遵从有效沟通的六特征 应当克服的沟通痼习 中层管理者的情商 中层管理者的效率 中层管理者要注意“公正”第一 中层管理者要注意授权以后的信任 案例研讨与分析
模块7:对待人才应有的态度 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 信才之道 案例研讨与分析
模块8:知人善任 该用什么样的人 如何做到知人善任 案例研讨与分析 以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准! |