【课程简介】 本课程通过对制程的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析,找出制程问题存在的原因,设计切实可行的改进方案,并帮助实施,使其达到改善制程的目的. 【课程对象】技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师 【培训收益】 1.全面了解制造过程中存在的问题; 2.重点影响因素的深入分析; 3.撑握改善方案制定与实施计划; 4.撑握改善后成果保持方法。
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲:现状分析---了解现状,发现问题
【本讲内容】 1、识别关键客户与挖掘关键要求 2、系统稳定性探测技术 3、流程能力评估技术 4、动作时间研究 5、线平衡分析 6、数据挖掘 7、流程价值分析技术 8、现场讨论-----自己所在部门的问题点分析
第二讲:原因分析---搜索真正的问题原因 【本讲内容】 1.查找与分析问题形成的原因并整理 2.对原因进行分析的5个角度 3.分析方法的3大要素 4.运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序 5.运用FMEA对初选原因再次分析与筛选 6.探寻和验证关键原因 7.案例分析-----某产品直通率低的原因筛选
第三讲:改善问题---突破性改善策略
【本讲内容】 1.制定改善计划 2.3种类型问题解决的要点 3.改善方案的构思与优选 4.改善方案的实施与展现 5.改善后的效果验证 6.解决问题后进一步分析 7.案例分析----现场问题改善案例分析
第四讲:控制问题---收益维持技术、控制问题复发 【本讲内容】 1.控制计划的建立 2.控制措施落实 3.常见的控制方法 4.成果移交与推广论证 5.收益计算与分析 6.问题得以解决的体会与总结 |