问题：
一．为什么中国人的创造力越来越弱呢？
二．为什么中国人更愿意搞“山寨版”产品？
三．为什么中国企业的创新普遍持续性差呢？
四．为什么中国企业搞创新那么困难呢？
。。。。。。
反思：
一．老板们总想要创新，可是我们的利润都拿去做什么了？
二．管理者们总是喊着要创新，可是我们具备创新的环境吗？
三．管理者们为了地位稳固，对创新或变革真的支持吗？
四．企业员工怎么都对创新没有什么兴趣了？
《全面创新管理与创新机制建设》
“创新能力”——这是组织的核心竞争力之一！
“创新机制”——创新的理念、创新的环境、创新的激励、创新的人！
培训讲师：刘新华
一、【背景】
组织不断发展和壮大，可是创造能力却远远跟不上业务的增长。
很多组织缺少创新的思想，更缺少创新的环境；很多员工刚开始还有创新想法或行动，但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现，甚至公司都是无所谓的态度，严重影响了员工创新的积极性，最终导致公司创新氛围恶化，长期以往的结果就是：无所谓！
组织创新问题主要是公司管理问题：缺少好的创新机制！是机制在阻碍组织的创新，而不是老板，更不是员工！只有找到问题的根源，才能真正找到解决组织未来创新之路。
市场竞争越来越激烈，组织要长久的生存，就必须提升组织的创新力，因此组织更需要关注全面创新管理（TIM：Total Innovation Management）：TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新（战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等）的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。TIM特征：“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。
二、【课程特色】
互动——实际操练，体验（创新方法和工具，创新激励，创新内容等）。
三、【课程优势】
系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案；
实用的创新工具——非常实用的创新工具；
实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习。
四、【课程价值】
了解创新机制的价值
学会建设组织创新管理体系
学会创造性的思维方法
提出系统化的解决方案
五、【课程对象】
各级管理者
致力于管理发展方向的职业人
六、【讲师】
刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
北京大学 客座教授
中国质量协会 BPM讲师
中国人力资源开发研究会 特聘讲师
中国交通运输协会 特聘专家
职业指南频道 特聘讲师
七、【课程大纲】
前言
1.中国山寨横行的原因分析
2.中国制造与中国智造？
3.中国创新成功的典范（从抄袭到创新）
4.中美日比较
第一章 全面创新管理
1.练习：我们的创新都有哪些？
2.中国企业创新问题及分析
3.中国人难道就不能创新吗？
4.全面创新管理概念
5.全面创新管理特征
全面性
全员性
全时空性
协同性
开放性
6.日本TIM的成功案例及借鉴
7.TIM价值和意义
8.创新管理模型
创新思想
创新内容
创新工具
创新激励
创新制度
创新文化
第二章 创新思想
1.思想的阻碍在哪里？
2.阻碍中国人创新的根源
3.中国文化如何影响中国人创新？
4.为何中国人总喜欢寻找方法而不是先改变创新观念？
第三章 创新内容
1.创新不仅仅是技术
2.创新的内容是没有限制的：
管理创新：战略、组织、流程、绩效、制度、文化
技术创新：产品、市场
3.为什么我们总是忽视管理创新？
4.企业持久的核心竞争力到底是什么？
5.管理、业务与人性化
6.管理创新对企业价值未必比技术创新低
7.人人创新的价值
第四章 创新工具
1.中国企业创新现状
2.创新的组织架构建设
3.合理化建议机制的起源和未来发展
4.国际知名企业的合理化建议机制
5.创新思维：
想象力
逆向思维
灵感思维
直觉思维
结构化思维
6.创新工具（技术）：
白板
头脑风暴法
思维导图——20世纪人类最伟大的发明之一
7.其他创新工具或方法
第五章 创新激励
1.世界知名企业创新环境、创新激励和创新文化
2.为什么中国员工都对创新不感冒？
3.中国企业普遍存在的创新激励问题
4.中国知名企业创新激励方法和手段
5.中国小型民营企业激励方法借鉴
6.创新激励方法
物质激励法
精神激励法
晋升激励法
7.关于中国企业创新激励的建议
第六章 创新制度
1.我们是如何看待创新失败的？
2.中国知名企业创新制度分析
3.创新制度内容到底应该包含什么内容？
4.创新制度设计注意事项
5.创新制度案例参考
第七章 创新文化
1.中国企业的创新氛围好吗？
2.创新文化是如何形成的？
3.创新文化：案例分享
4.建设创新文化的步骤和方法
5.创新文化建设的注意事项和建议
第八章 幸福企业模型
1.案例1：中国幸福企业实践
2.案例2：中国创新管理实践
3.幸福企业模型 VS 幸福人模型
第九章 总结
1.TIM的未来
2.中国及中国企业的未来前景瞻望
愿我们的组织在创新中乘风破浪，最终实现组织的永续经营！ |
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