【课程介绍】 为什么有的人对加工资特别感兴趣,而有些对提拔特别感兴趣? 为什么有些单位,员工待遇令人满意,可是员工的工作积极性却还是不很高? 为什么我们单位发了奖金后,员工的积极性不仅没有提高,反而更加牢骚满腹? 领导只是夸奖了他几句,为什么比发奖金的效果还要好? 以上这些问题,属于员工激励的问题,在企业普遍存在。那么究竟该如何选择,就让我的《非薪酬激励的人本管理》课程来告诉您答案。
【课程收益】 1.认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局; 2.掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成; 3.熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法; 4.实现非薪酬激励的人本管理;
【课程特色】 1.效果快:培训现场出效果; 2.送工具和答案:送一套沟通的工具资料及实战答案; 3.后续服务:参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享; 4.有平台:博客、微博、QQ群,不断更新沟通资料,可以长期学习及交流。
【授课时间】 2天
【课程提纲】 第一节:非薪酬激励之人本管理概述及导入 1、非薪酬激励之人本管理导入 2、非薪酬激励之模型布局 3、人本管理与员工激励契合
第二节:非薪酬激励之员工激发 1.非薪酬激励之正确的表扬 2.非薪酬激励之正确的批评 3.非薪酬激励之上级的标杆管理代言 4.非薪酬激励之员工的标杆管理复制
第三节:非薪酬激励模型 1.非薪酬激励之要素分析 2.非薪酬激励之目的分析 3.非薪酬激励之指向分析
第四节:非薪酬激励之需求与因素 1.非薪酬激励之员工公平心态认知 2.非薪酬激励之员工保健因素认知 3.非薪酬激励之员工需求层级认知 4.非薪酬激励之员工目标期望认知
第五节:非薪酬激励之有效使用 1.非薪酬激励之永远的法宝 2.非薪酬激励之见TA说TA话 3.非薪酬激励之有效强化 4.非薪酬激励的人本管理大契合 |