7S推行实务与目视管理培训大纲：
一．7S观念
1.7S的基本认识
→日本的由来
→美国的7S
→欧州的7S
2.7S的哲学思想与目的
3.7S的实际故事的启发
4.7S的根在那里
二．7S的具体做法
1.整理的具体活动事例（对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的步骤使用工具期望目标与评估基准以红牌子作战的实行步骤）
2.整顿的具体活动事例（对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的步骤使用工具期望目标与评估基准以广告牌颜色的实行步骤）
→划线的规定
→颜色区分的规定
→标示的规定
→标语的规定
→容器的应用
→使用时间
→物品性质
3.清扫的具体活动事例（（对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的步骤使用工具期望目标与评估基准以防导方法的实行步骤）
4.清洁的具体活动事例（对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的方法使用工具期望目标与评估基准7S管制办法范例）
5.教养（素养）的具体活动事例（（对象口决手法技巧使用工具实施方法期望目标与评估基准）
6.7S实行试的制定
7.7S的评语及评分表
8.7S的荣誉
三．最重要的 “S”的精神
1.严格与永恒
2.好还要更好的信念
四．生产现场的目视管理
1.目视管理实施作用
2.目视管理实施要点
3.目视管理用具
4.目视管理实施水准
5.目视管理活动评鉴
6.目视管理标准
7.目视管理应用 |
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