【培训时间】1天、7小时

【培训方式】老师讲解+案例分析+互动分享+实操练习+疑难问答

【培训对象】董事长、总经理、中高层主管

【课程大纲】

第一单元：风险管理

1.风险如何管理?

2.如何评估及控制？各部门的责任？

第二单元：运营风险管理

1.财务负责任人的运营风险管理

2.经济附加值（EVA）与营运风险的联结

第三单元：财务负责人如何有效地让非财人员看懂财务资讯

1.创造价值还是破坏价值？

2.这是一个经营不错的公司吗？

3.什么是正确的财务绩效衡量指标？

4.如何创造“绩效指标架构图”来了解报表及绩效管理？

5.汽车业“绩效指标架构图”的案例研究

第四单元：财务负责人如何协助事业部创造经济附加值（EVA）

1.这是一个创造价值的事业部吗?

2.从“绩效指标架构图”看战略层级，战略与指标

3.责任中心的类型与现状

4.创建利润中心的方法与案例

5.利润中心的管理模式

6.利润中心的考核指标（财务加非财务）

7.计算加权平均资金成本率

8.经济附加值驱动被考核经理人的管理行为

9.经济附加值如何用于决策

第五部分：解答疑惑

1.现场解答学员的问题与困惑

2.课后提供后续的辅导和答疑

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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