【课程背景】
作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：
1、自己很忙，下属却没事干？
2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？
3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？
5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？
6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？
【课程目标】
1、了解能动执行力的基本内涵
2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；
3、掌握提升组织执行力的主要方法。
【参训对象】
企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部，每班人数控制在50人以内。
【课程时间】
2天（6H/天）。
【培训方式】
主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。
【课程大纲】
序言：
一、执行与执行力
二、企业为什么需要执行力？
三、为什么要向解放军学习执行？
四、能动执行力系统
五、执行的标志=保证完成任务
第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向
提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。
一、凝聚共识—马克思主义
二、知行合一—毛泽东思想
三、绘制蓝图—人民当家作主
四、明确性质—新型的人民军队
五、确定目标—推翻“三座大山”
六、坚定信心—星星之火，可以燎原
七、保持激情—万水千山只等闲
第二单元 坚强组织—领导的责任：出主意，用干部
提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快，全靠车头带”！企业领导只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的企业高效率地实现预期的目标。
一、调查研究—没有调查就没有发言权
二、优化组织—支部建在连上
三、科学决策—井岗山革命根据地的创立
四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴”
五、相信群众—从群众中来，到群众中去
六、知人善任—能打硬仗就是好干部
七、体察民情—关心群众的生活
第三单元：砺练培养—拉得动、打得赢
提示：组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的人进行射击比赛，胜负是不言而喻的；拥有高素质的干部和员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证。
一、注重培养—从抗日军政大学说起
二、敢于放手—让年轻人挑重担
三、以战为练—从战争中学习战争
四、形成氛围—没有文化的军队是愚蠢的军队
五、保证效果—军事演习年年搞
六、科技强军—不断发展武器装备
第四单元：从严治军—加强纪律性，革命无不胜
提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；只有严明的纪律，才能达到组织的高度集中统一；只有严明的纪律，才能维护企业良好的生产秩序；只有严明的纪律，才能让员工养成良好的执行习惯，从而保证各项任务的圆满地完成。
一、建章立制--三大纪律八项注意
二、洞察秋毫—及时发现问题与解决问题
三、防微杜渐—善于拿小事做文章
四、抓住重点—打蛇要打在七寸上
五、赏罚分明--功是功，过是过
第五单元：崇尚荣誉--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。
一、论功行赏—把部队的战斗热情激发出来
二、健全机制—按条令要求评功评奖
三、重视形式--把喜报送到官兵的家里
四、树立典型—学习雷锋好榜样
五、把握时机—最适合的就是最好的 |
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