【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【企业症状概述】
企业中层管理者执行不力；
工作任务经常出现有去无回、迟缓拖延、结果走样现象；
管理者和员工对工作漠不关心，不推不动，小推小动，主动心态缺乏；
员工责任心态缺乏，不敢担责，不会负责，工作得过且过，出现“混日子”现象；
企业、部门、团队工作效率下降，工作结果难以令人满意；
【课程对象】
担负管理职能的直线经理人
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
了解执行和执行力；
了解执行不力的四大根源
掌握个体执行力提升的工具和行为准则
掌握构建卓越执行机制的六大方略；
全面提升直线经理人执行能力
【课程提纲】
第一单元 重新认识执行和执行力
一、课程导入：
1、撕纸游戏
2、执行试验
启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题
二、执行和执行力
1、被误读的执行
案例：唐骏的执行观
2、个体执行力和组织执行力
三、执行不力的三大表现
1、有去无回
2、迟缓拖延
3、结果走样
四、执行不力的四大根源
1、心态问题——不愿执行
2、能力问题——不会执行
3、机制问题——无法执行
4、环境问题——不执行没有问题
第二单元：个体执行力修炼
一、决定个体执行力的三大要素
二、个体执行力提升的四大工具
1、PDCA管理——学会做事的方法
2、WBS工作分解——将事情与人相联系
3、时间管理——实现时间效能的最大化
4、高效沟通——实现信息最大化
三、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
2、认真主义
3、持续学习
4、依靠团队
第三单元 组织执行力打造
一、决定组织执行力的三大要素
二、直线经理人成功的“杠杆原理”
1、组织与个体
2、成功的“杠杆原理”
三、组织执行力提升的六大方略
1、方略一：定目标——给团队以赢的理由
案例：长征的胜利
2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应
案例：中国团队的数字“魔咒”
3、方略三：树规则——构建团队共存的机制
案例：割发代首谁之过？
4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性
案例：海盗的战斗力
5、方略五：想办法——随时解决工作难题
故事：班组长与博士团
6、方略六：树文化——氛围决定行为
案例：宗教的秘密
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
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