免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 企业内训课程 > 从战略到执行—企业战略执行机制构建实务

从战略到执行—企业战略执行机制构建实务

在线登记培训意向】    QQ在线咨询
企业培训网

【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家  资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC(国际注册管理咨询师)
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
   《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

【课程对象】
企业战略管理者及直线经理人
【课程时间】
   1-2天
【企业症状概述】
 企业已经有了战略文本,但文本却被束之高阁
 企业老板有想法,有思路,但中层难理会,难落实
 战略轰轰烈烈,结果冷冷清清,战略与结果出现落差
 企业缺乏或没有支撑战略落地的制度、工具盒方法
 各级管理者和员工对战略“不感冒”,出现老板心急、中层干急、员工不急的现象
【课程目标】
 树立正确的战略落地观;
 了解战略为何不能落地;
 了解战略落地的七大必备系统和一大核心;
 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。

【课程提纲】
第一单元:战略执行难
一、课程导入:
1、温总理答记者问的启示
2、分粥的启示
启示:战略执行难,难在机制!
二、战略执行难
1、战略执行难的三大表现
2、战略执行为什么难?
3、战略落地的斜坡球体理念
第二单元:战略执行的七大系统

三、氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”
3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
案例:某企业的文化塑造路径
四、战略传导系统
1、战略是电,组织是网
2、基于战略的组织审计
3、构建战略导向组织的五个步骤
4、中国法人治理及治理结构
五、战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
六、薪酬激励系统
 1、战略要落地,利益必先落地
2、 激励的四项基本原理和三大原则
3、 六种常见的非物质激励手段
4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
七、能力修炼系统
1、战略执行与管理者的三力修炼
2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力
八、约束引导系统
1、绩效本质是战略的阶段性表现
2、绩效管理的两大“难点”
3、战略指标分解方法
九、资源整合系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
十、战略目标分解与年度经营计划管理
  1、为什么要进行战略目标分解
  2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
  3、高效年度经营计划管理七步法
十一、答疑及沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联 系 人:*    所在部门:  
 联系电话:*    传真号码:  
 公司网址:    电子邮件:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号