培训目标
十八届三中全会后我国改革已经进入深水区，集团企业如何处理好创新、发展、稳定三者之间的关系，以更大的智慧扑捉未来企业发展的机遇，将成为集团企业面临的一个重大课题。通过深入浅出的咨询式培训，深刻解读十八届三中全会政策精髓，探寻未来的变化，调整战略布局，剖析区域经济和产业经济方面的对策，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团战略管理模式转型、集团总体战略规划管控、集团战略总部管控、业务战略管控、集团战略执行管控等的核心要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。
培训形式
根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。
培训时间：1天（6学时）
培训对象：企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
课程大纲：
第一单元：国内外经济形势与中国企业发展
1. 世界政治经济形势与中国和平崛起
2. 十八届三中全会政策解读
3. 2014年经济趋势分析
4. 中国企业发展机遇与挑战
5. 企业战略管控国内外发展模式借鉴
6. 集团战略管控面临的主要问题
7. 集团“十二五”战略调整与“十三五”展望
8. 分析型战略与构建型战略
第二单元：经营哲学创新
1．发展与崛起
2．标杆与领袖
3．产业控制与产融结合
4．专业与多元
5．价值链、产业链与生态链
6．规模与质量
7．战略营销与顶层设计
8．产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元：企业集团总体战略规划管控
1．集团发展模式
2．集团投资战略
3．集团筹资战略
4．集团产业组合战略
5．集团横向战略
6．集团能力战略
第四单元：集团总部战略规划管控
1．集团总部组织战略
2．集团财务战略
3．集团人力资源战略
4．集团文化战略
5．集团技术战略
6．集团总部能力与资源战略
第五单元：集团业务战略规划管控
1．集团业务板块基本战略
2．集团业务板块发展战略
3．集团业务板块商业模式
4．集团业务板块增长阶梯
5．集团业务板块职能战略
第六单元：集团战略执行管控
1．战略地图与平衡计分卡
2．战略管理体系与战略落地工程
3．经营计划管理
4．战略绩效管理
第七单元：集团审计管控
1．集团管控体系运作审计
2．集团战略审计
3．内部控制有效性审计
4．全面风险管理有效性审计
5．集团运营管理审计
讲师简介：
杨梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士研修，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
杨老师先后为中国移动、中信银行、中国石油、驰宏锌锗、中艺集团、永煤集团、美克集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、华业集团、海印集团、创兴集团、国泰创投、原野（中国）环保、洛阳正骨……等众多大中型企业集团和政府部门提供过战略规划、集团管控、公司治理、人才管理、战略绩效管理、流程再造、企业文化等高端企业管理项目咨询、培训和常年顾问服务，并常年担任清华大学、人民大学等知名高校特邀专家讲师。
培训优势：杨老师不仅有深厚的企业管理理论基础，而且有很高的的中国国学和管理哲学方面的造诣，更有十多年的管理诊断、管理变革和高层内训等方面的丰富实战经验。
由于长期致力于战略管理、集团管控、战略绩效管理、人才管理、公司治理、企业文化等领域的理论研究、管理咨询和培训，能够与时俱进，围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题，创造直接管理效益。 |
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