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运筹帷幄,决胜千里—企业战略规划实务和战略思维 |
【在线登记培训意向】
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【讲师简介】刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师 战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者 企业文化落地“蛛网模型”创立者 【职称及任职情况】 CMC(国际注册管理咨询师) 北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问 北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人 2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。 【专业特长】 战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发 【主要著作】 《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》 【课程对象】 企业中高层管理人员 【课程时间】 1-2天 【企业症状概述】 企业遭遇成长瓶颈,停留在一定规模,甚至负增长,无法实现突破 企业未来发展方向不清晰,在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑 企业商业模式出现危机,企业盈利水平下降,竞争力变弱 集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题 企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊,无法做出正确选择 企业不了解自己的核心竞争力,企业发展没有信心 【课程目标】 了解什么是战略,什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元:认识战略和战略管理 一、为什么谈战略 1、双不确定性下的企业成长困惑 2、改革30年中国民营企业的发展路径分析 3、改革30年中国国有企业改革路径分析 启示:战略,只有战略才是突围之路 二、什么是战略 1、战略发展历程与战略 2、战略的五大本质 3、成功企业的八大战略原则 4、战略认识的五大误区 三、什么是战略管理 1、什么是战略管理 案例:某企业的“五统一” 2、战略管理的五项关键任务 四、管理者的战略管理义务 1、战略管理不是一个人的事 案例:华为的“继任者”风波 2、战略管理的三大组织 第二单元:战略是一个逻辑思考的过程 五、战略思考的414法则与模板 1、战略是一个系统 2、战略制订的414法则 六、思考并厘清我们的战略(实操) 1、战略思考的四大出发点: 2、战略思考的一条价值链: 3、集团层战略的思维框架 4、公司层战略的思维框架 5、战略思考的四大支撑 6、构建我们的战略体系 第三单元 把战略执行到底 七、战略落地的7+1系统 1、战略管理最难的是执行! 2、战略落地的7+1系统 案例:IBM战略转型的成功之道 八、答疑和沟通 (注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。) |
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