对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【课程目标】
系统学习项目招投标与采购管理
掌握合同类型及选择方法
了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
掌握通过谈判获得有利条款的技巧
学习如何有效管理项目合同
初步掌握项目招投标过程和技巧、工具
通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想
交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程提纲】
模块1：项目招投标与招投标与合同管理概述
项目采购管理及其作用
项目采购管理模式比较
合同类型与风险分析
招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
项目采购经理的职责
模块2：项目招投标管理
《中华人民共和国招标投标法》简介
招标方式
项目招标流程
项目招投标主体介绍
招标代理机构
招投标行政监管机关
招标文件的编制
招标标底的编制
招标评标定标办法的编制
资格预审
投标保函/保证金
标前会议
投标的一般程序
投标可行性分析与风险分析
投标策略与技巧
投标报价
投标文件的编制和提交
开标与评标
决标与废标
国际工程招投标概述
国际工程招标投标简介
国内和国际工程招标投标的区别和联系
国际工程招标投标程序
模块3：双赢合同谈判与签约
合同谈判的准备
主谈人员的素质
买方的谈判目的
卖方的谈判目的
谈判技巧
谈判主要内容
模块4：合同管理
合同的概念与要素
合同类型与履约要点
变更及合同价管理
分包商管理要点
索赔管理
合同争端管理
招投标与合同管理案例
模块5：项目招投标与合同管理案例分析及研讨
模块6：课程总结 |
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