【课程背景】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。 实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程大纲】
一、成本的概念
1、美国会计学会与标准委员会定义的成本
2、马克思主义政治经济学定义的成本
3、我国《企业会计制度》定义的成本
二、房地产项目成本组成
1、土地成本；
2、前期费用；
3、工程成本；
4、管理成本；
5、营销成本；
6、财务成本；
7、其他费用。
三、成本控制的方法
1、控制的概念
2、成本控制的方法
3、成本控制的组织措施
四、工程成本——工程造价的组成
1、工程造价的两种含义
2、工程造价的组成
五、工程造价的计价方法
1、工程项目的组成
2、定额计价方法
3、工程量清单计价方法
六、工程成本的全过程控制
1：工程成本控制的三个原则
设计阶段的工程成本控制
施工图预算的控制
设计阶段成本控制要点
2：招投标与合同订立阶段成本的控制
工程合同价款的确定
可调价格合同
成本加酬金合同
标底或预算控制价的编制
标底的概念
预算控制价的概念
招投标及合同订立阶段工程成本控制的内容
招投标及合同订立阶段工程成本控制要点
3：施工阶段工程成本的控制
工程变更与工程索赔
施工阶段工程成本控制的主要内容
施工阶段工程成本控制要点
4：竣工结算阶段工程成本控制
竣工结算
竣工决算
竣工结算与竣工决算的关系
工程质量保修金的控制
竣工结算阶段工程成本控制要点 |
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