未来企业与企业之间的竞争，将是供应链与供应链的竞争。供应链管理水平的高低，将直接决定了企业的核心竞争力。对于制造企业来讲，如何提高供应链管理水平？从何处着手？
基于对供应链理论及工厂运作的研究，并对大量成功的制造型企业进行实地调研，同时结合众多职业经理人的管理实践与经验，我们可以得出一个结论，生产计划与物料控制（PMC）业务、采购业务是制造型企业的龙头，是供应链管理的核心，是整个生产运作的心脏。故此，特推出该《计划、采购、仓储管理》系列课程之二《采购管理实务》。
课程特色
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链运作模型管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业供应链管理的最佳实践案例。
实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际供应链流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――供应链和物流管理领域的资深专家，有资深的业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
培训收益
本次课程详细介绍了供应链环境下的“采购与供应商管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对采购工作中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。
参加对象
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程介绍
第一部分：采购管理
1．战略采购管理原则
2．采购策略分析与比较
3．现代企业采购模式
4．采购战略与策略的制定
5．战略采购基本流程
★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；
6、采购谈判的策略与方法
7、采购谈判技巧
8、采购合约的签订及风险防范
8.供应链环境下的采购流程优化
9．总成本分析时需考虑的成本项目
10．成本模型的利用
11．降低成本的十二种方法
12．如何降低采购总成本
13．如何控制采购交期
14．常见采购技术的应用
15．VMI、JIT的推广与应用程度分析
16．特殊采购技术及注意事项
★案例：某电子制造企业的VMI经验探讨与共享；
17．采购流程的优化策略
18．采购授权与采购集中化
19．采购职责分立原则
★案例：某电器生产企业采购业务BPR实案经验介绍；
20．采购职业道德规范
21．采购职员行为准则
22．采购综合技能分析
★案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；
第二部分：供应商管理
1．如何战略性的选择供应商？
2、如何建立战略合作伙伴关系？
3、如何对供应商进行信息的共享与防范？
4、供应商的分类与选择
★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；
5．合格供应商名录（AVL）管理
6．供应商开发和认证管理
7、评估潜在供应商10大方式
8．供应商选择的方法与步骤
9．CIPS的供应商选择模型介绍；
★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨；
10．供应商绩效体系设计
11．供应商的评价与考核
12．建立供应商评估标准与方法
13．供应商评分系统
14．数据收集分析采购信息系统的管理
★案例：某通讯设备制造企业供应商考核模型分析；
15．供应商关系管理与维护的要求
|
您的位置：
