【培训时间】 1天 【课程内容】 破冰-某海外工程项目风险案例 一、海外工程项目风险管理概述 1.海外工程项目的特点 2.海外工程项目面临的挑战 3.何谓项目风险? 4.项目风险的特性 5.项目风险管理的流程 6.项目干系人对风险的态度-效用函数
二、识别项目风险 1.海外工程项目风险的来源 2.识别风险的工具和技术 文件评审 假设分析 影响图 3.风险分解结构RBS的作用 4.海外工程项目管理模式与风险 E+P+C CM EPC PMC 5.海外工程项目生命期阶段与风险管理 6.合同类型的选择及其风险评估 7.风险登记册模板介绍
三、定性与定量分析项目风险 1.实施定性风险分析的工具与技术 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险紧迫性评估 2.实施定量风险分析的意义和手段 决策树 蒙特卡洛分析
四、规划项目风险应对策略及措施 1.规划风险应对: 回避、转移、减轻、接受 开拓、分享、提高、接受 2.如何监控风险 3.案例分析及研讨
五、课程总结 |