【为什么要学习本课程】
企业之中绝对的执行力来自于哪里？首先来自于职业人绝对的服从力！唯有绝对的服从力才能保证企业上下目标的一致性，保证计划的统一性，计划落地的执行性！今天的企业，现在的员工。不管是管理者还是基层员工，管理者有自己的目标和方向，员工有自己的想法和设想。如何把二者有机的结合在一起，统一起来，这是现代企业迫切需要解决的问题。于是“服从”“绝对服从”几乎成为现代企业管理中最大的一个难题。。通过本课程的学习，使学员了解服从的本质与真谛，结合自身实际情况工作情况，找到属于自己的定位，绝对服从！从而为企业创造更大的收益。
【通过本课程您将学习到】
绝对服从的内涵
绝对服从的缘由
绝对服从的目的
培养绝对服从力
课程时间
1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论
课程大纲：
导言：
什么是服从？
服：“心服”与“口服”的迷思
从：跟从，从属
服从：清楚自己的从属地位， 无条件的接受上级的指令。
案例：“口服”与“心服”的四象限分析法
解析“绝对服从力”
多数人对于“服从”的误解
服从=无能
“自动自发”的误导
“能者多劳”的误解
情景演示，案例分析
案例1：自动自发的烦恼
案例2：能力最好的一定最累
“绝对服从力”解构
“绝对”--- 不打折扣
“服”--- 无条件接受
“从”--- 认清自己是被支配者
“力”--- 恰到好处，过犹不及
情景演示，案例分析
案例1：员工父亲的60大寿
案例2：买水果的故事
“绝对服从力”3要素
对上级意图理解的一致性
对上级指示的主观接受性
对自己办事能力客观认识
情景演示，案例分析
案例1：上级指示的迷思
案例2：工作能力模型
培养“绝对服从力”
学会和上级有效沟通
了解上级的需求及顾虑
培养良好的上行沟通习惯
适应上级的沟通方式
情景演示，案例分析
案例1：与上级沟通的钥匙 — 支持
案例2：与上级关系的逻辑分析
案例3：资源分析矩阵
培养对上级的信任感
认清自己与上级的关系
相信“领导永远都是对的”
把领导信任转化为工作动力
情景演示，案例分析
案例1：领导永远都是对的
案例2：
正确认知自己的能力
分清个人能力与职位能力
认清自己工作中的价值体现
情景演示，案例分析
案例：职位能力分析
“绝对服从力”表现
“绝对服从”是一种意识
下属一切的工作是实现上级的目标
下属工作的成效体现在上级的认可
情景演示，案例分析
案例1：企业战略目标的分析方法
案例2：职业人职场评价体系
“绝对服从”是一种习惯
上级要培养下属服从的意识
下级要养成绝对服从的习惯
情景演示，案例分析
案例1：习惯的由来
案例2：“小题大做”的故事
“绝对服从”是一种态度
积极的服从---看到服从的收获
认真的态度---保证服从的落实
踏实的态度---确保服从的执行
情景演示，案例分析
案例：正确的职场做事态度
“绝对服从”是一种思维模式
上级思考“WHY”,下属思考“WHAT”
上级思考“WHAT”,下属思考“HOW”
情景演示，案例分析
案例1：思维模式解析
案例2：“一念不动，即是真如” |
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