课程背景：
近年来，由于人口红利的消失和沿海城市的人力成本急剧上升，不少企业选择了内迁或则整体转移到东南亚一带，留在沿海继续发展的企业也是举步维艰，但对于不少计划内迁/东南亚迁移的企业来说，却是欲走还留，左右摇摆。由于内迁的物流成本之重，让不少企业开始认识到物流，运输成本的重要。有资料表明，企业的物流成本以及隐含在成本中的物流费用等竟占到公司整体成本的25%以上，如何通过物流整合，运输整合，船务筹划等一系列正规运作手段节约物流成本，已经成为了摆在很多企业面前的一道难题。由于众所周知的原因，大多数国内高校开设的物流运输课程都是空白，落后实际操作多年，而船务这一块也是高校教育的空白。所以人才的匮乏造成了目前物流成本浪费严重，并成为了制约我们产业升级的重要因素。
2013年以来，国家出台了一系列“稳增长“的措施，其中便利化清关的措施尤为引人关注，简化清关程序，出口商检大幅度取消，关检合一，无纸通关等逐步铺开，取消报关员资格准入等，让物流管理和船务筹划显得尤为重要。本课程讲从最新的一些政策出发，提示在新的政策背景下需要特别关注的要点和物流操作要点，提升整体企业的效率，降低作业成本。
课程收益：
通过课程可以学习并掌握到以下内容：
1、如何通过系统物流优化，节约工厂，集团，外贸公司的物流成本，显著提高利润水平，避免重复和浪费发生
2、流程优化，让船务运输工作轻松而有效率
3、关务整合，贸易合规，通过有效率的流程分析和细节，避免出现违规作业，出现一些不可控风险
4、船务单证的规范和文件整合，让部门效率提升到一个新的阶段
5、物流供应商的整合和资源优化，让最有效率的供应商为公司服务
课程特点：
从实战出发，收集15个以上的出货，运输，船务安排，文件处理上的经典安排案例，这些案例均来源于实际工作之中，通过系统分析和流程分解，寻找船务运输安排，出货人员，关务人员最容易疏忽的问题点，为企业提高出货效率，运输安排成本节约提供可以参考的思路。
培训对象：本课程适合船务运输人员，关务人员，出货负责人员以及相关的部门单位参加
课程内容：
一、船务运输的基石：国际贸易术语、结算及其商务运用
国际贸易术语的责任、费用与风险界定标准
国际贸易术语2010版变化解析
常用国际贸易术语的运用与差价分析（多个案例分析）
进出口业务中的结算方式
L/C方式下的进出口业务形式与结算流程分析
涉外业务中的单证种类与适用分析（重点解析海运单，海运提单，空运单的特点和注意事项）,对目前出现新的单证的变化趋势做出清晰的解读,以及工厂的应对之策.
如何利用规则，细节，要点等降低物流作业成本，控制进出口成本上升的趋势的几个要点
二、船务运输的要点：概念，流程，以及细节分解
船务的四排三平衡
船务操作的要点和船期表解读
空运作业下的船务操作特点，费用分析
海运作业下的船务操作特点，费用分析
快递作业下的船务操作特点， 费用分析
华东区/华南区的主要船务/关务运作特点以及配合模式
三、船务运输的难点：国际贸易中的费用分解和成本分析
最新的船务运输费用的变化趋势解读
如何运用分与并的原则去节约物流费用
节约费用的五大手法和关务腾挪的四个方向
报价的陷阱：并非越低越好
华东区/华南区的主要出货费用分解和规避之道
驳船运输和陆运接驳的优缺点点对比和选择
自贸区/通关便利化下船务管理的要点分析，如何通过相关区位优势提升企业管理效率
四、船务运输的筹划：多种运输方式的联合运用
不同的运输方式和不同路径选择的运用和运输筹划的思路
多式联运的起源，现实意义和未来发展展望
优化流程，多式联合运输在船务运输筹划中的作用
Drop shipment的处理方案和注意事项
细节决定成败，船务运输安排的细节点和风险控制点分析
错误的运用和错误的筹划可能给企业带来哪些物流管理的风险
关务筹划在物流整体操作中的重要性
五、船务运输的延伸：货代和第三方物流公司的资源整合和效率提升
第三方物流公司的重要性
什么时候选择外包，外包的方式选择
如何去让世界上最有效率的公司为公司服务
最佳物流服务商的三个层次
如何去整合资源，显现出1+1>2的效果
货代谈判的主要技巧和应对之策
物流招标的运作利弊分析
六、船务运输的新变化：贸易合规，让企业在阳光下永续经营
贸易合规，超越部门的协调
货损货差的预防措施，合理规避，以及救济措施
无单放货的风险以及相关防范措施
SEA WAY BILL /TELEX RELEASE/EXPRESS BILL的解读和工厂的主要防范措施
保险索赔处理，投保注意要点，保险善后处理中需要注意的事项
异常索赔处理的主要单证和相关细节
贸易合规，细节处见功力
一着不慎，满盘皆输的教训
永续经营的梦想，让企业在阳光中前行
七、船务的支撑：工厂出货的主要注意事项
出货前准备：询价的主要注意事项，漏洞，风险分析
出货前准备：准备工作，相关配合要点
出货时安排：包装的注意要点，装柜技巧，异常分析
出货时安排：其他单位的合理配合解析，异常案例分享
出货后收尾：异常问题对应解决思路分析
八、船务的视角： 船务运输人员的职业发展之路
船务运输人员的职业规划的重要性
船务运输人员的职业发展的选择
对于职业发展的几个建议
未来的清关，物流趋势展望
拓展案例：经典分享，百万利润弹指间
案例一，空运变海运，八吨空运转成海运走，费用变利润
案例二，利用监管区域，合理降低客退率，大幅度提高客人满意度
案例三，综合运输方式的选择，带来效率的提升和成本的节约
案例四，区位优势的合理运用和路线筹划的重要意义
讲师简介：邓老师（Dennis）
对外经贸大学硕士，曾供职于某500强公司集团企业物流部经理，兼公司的运输，外贸讲师，集团内部的相关课程都由其来讲，其供职的公司集团比较重视内部培训，对讲师都经过了严格的培训认证，理论和经验都非常丰富。 培训企业：广本汽车发动机、东风日产、宇通客车、TCL家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、 深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克。 |
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